【简况】　2007年，供销社贯彻全市供销社工作会议精神，坚持深化改革，妥善处理改革发展进程中出现的各种矛盾和问题，基本理顺沉积多年的历史债务，各种包袱基本解决。在社有资产运营、开拓农村现代商品流通网络等方面取得了良好的社会和经济效益。全年供销系统商品销售额1.79亿元，利润总额177万元，其中专营物资化肥销售9719吨、农药销售1888吨。4月，一次性解决全系统1005名退休职工共1430多万元的医疗保险金缴交问题。解决近60户职工住房的产权归属、确权办证、退转补偿和17名伤残退伍军人一次性买断社保医保等问题。

【强化社有资产管理和运营】　继续坚持强化社有资产运营中心工作，采取各项有效措施，消化历史包袱，社有资产不断增值。4月9日，成立资产管理办公室，加强对全系统社有资产运营的指导、监督和管理。2007年，资产管理办公室核实房产证141份、土地使用证158份、物业租赁合同220份、经营权(股权、牌照)合同118份，分门别类建立实物和电子两种档案保管模式，增设相关照片资料，重点设立物业租赁合同期满的续租档案和物业租期长、租价低、投入大、闲置、无契证等有问题物业的档案。2007年，市供销资产经营有限公司通过整体转让中山市华联实业开发有限公司和其经营的“中山广场”地产，以及香港和澳门的两处物业，成功回笼资金7000万元，化解市财政和部分银行的债务。全面清理整顿市供销公司、市日杂总公司、市供销信托贸易总公司、市供销联合贸易总公司、市石化总公司和市供销实业总公司等6家已改制的企业，为市供销社发展创造较轻松的经济环境。

【烟花爆竹安全经营】　烟花爆竹是供销社的专营商品，市社要求专营公司和各基层社强化合作，与市安监局、市公安局、市消防局密切配合。确保烟花爆竹的经营安全和市场专营地位。2007年，全系统销售烟花爆竹达900万元，比上年增长19.2%。

【开办农家店】　市社加大对开展实施“万村千乡”市场工程建设的引导和扶持力度，一次性垫资36万元用于农家店(即开在农民家门前的小超市、以经营日用百货、图书、农资为主)改造。全年供销社系统新开办镇、村级农家店27间，农家店总数量达到51间，并建立1个配送中心。所有农家店的营业额比改造前提升50%以上，有的甚至超倍。全系统农家店总营业额从2005年的800多万元增加到2007年的2680多万元，解决68人的就业问题。

【基层社经营】　2007年，基层社物业出租率达到77%，收入995万元。在烟花爆竹专营中，古镇、小榄、南头等社成为当地市场的主导力量。沙溪供销社的隆都酒家，横栏供销社的虾苗养殖场，张家边供销社扶持的专业养猪场等，成为基层社发展特色经营的新亮点。隆都酒家2007年经营额达2200多万元，实现利润208万元。横栏社的虾苗养殖场全年向养殖户供应虾苗6亿尾，按市场评估计算，帮助农民创收1000多万元。张家边社与养殖专业户合作经营的种猪苗场的猪苗和肉猪均获丰收，全年生产猪苗3600多头，销售肉猪近1200头。(王红宾)

附：2007年市供销合作联社主要领导名单

　　主　任：吴兆瑜

　　副主任：吴长斌　梁德胜(9月止)　周观胜(12月止)