【中山市物资集团有限公司】 2003年,市物资集团有限公司围绕“巩固、拓展、效益”的经营方针,把握机遇,加强管理,科学决策,取得较好的经济效益。全年物资购进10亿元,比上年增长44%;物资销售10亿元,增长36.2%;实现利润1200万元,增长33.3%。
公司将突破市场份额作为首要任务,大力拓展资源渠道,增加经营网点,开展品牌专卖。全年销售钢材21.1万吨,比上年增长19.1%;销售汽车2661辆,增长21%。简化旧机动车交易程序,拓展镇区旧车代办业务,全年旧车交易总额5.8亿元,增长11.4%。做好民爆、剧毒专卖品规范的配送服务,全年销售化工建材产品1.2亿元,增长125%。
在105国道沙朗路段汽车一条街兴建2400平方米的郑州日产汽车4S店,在小榄永宁九洲基兴建1.4万平方米的机电公司小榄分公司和旧车交易中心小榄经营部。在旧车交易中心兴建3000平方米的交易大楼,改善交易环境。
中山市物资集团及属下11家公司建立了ISO9000质量管理体系,取得国家ISO9001∶2000的质量认证,强化企业内部各环节的管理。建立用友新世纪企业资源计划管理(NC)软硬件系统,实现业务、财务监控实时化和信息共享一体化。强化诚信教育,健全管理制度,旧车交易中心被评为省文明诚信市场,金属材料有限公司、机电设备有限公司分别被评为市连续15年守合同、重信用单位,市物资集团公司被评为2003年度全国守合同、重信用单位。(梁小玲)
附:2003年市物资集团公司领导名单
董 事 长:阮胜祥
副董事长:程国星 何锡添
2002~2003年中山市物资集团有限公司各项指标完成情况表
年份
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购进(万元)
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营业额(万元)
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费用水平(%)
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周转天数(天)
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利润(万元)
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2002
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69400
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73400
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5.49
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25
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900
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2003
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100000.3
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100000.8
|
5.5
|
25
|
1200
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增长%
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44.09
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36.24
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0.18
|
0
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33.33
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【中山盐业总公司】 中山盐业总公司深化企业改革,扎实做好食盐购销工作。全年购进原盐3.64万吨,完成年计划的97.64%;销售3.37万吨,完成年计划的1.41倍,其中食盐加碘1.57万吨,完成年计划的1.16倍;实现利润450万元,完成省公司下达承包基数的2.34倍。2003年获得省公司完成经济责任制任务奖和完成多种经营任务奖,并被评为省盐业系统完成食盐专营“四率”(食盐购销率、碘盐覆盖率、合格碘盐食用率、贷款承付率)工作先进单位和盐政工作先进单位。
年初,重新调整公司领导班子,经过调查研究,明确提出2003年要实现“一个确保”和做好“八件要事”。一个确保就是确保全年销量超过3万吨;八件事是:加强党组织建设,确保完成食盐专营“四率”,加快建设生产综合基地、办公楼和修缮小榄分公司,加大市场开发力度,强化职工技能培训,做好网点布局调查和策划食盐直供直销连销店,优化人才资源,改善职工的福利待遇。经过努力,年终基本实现了年初提出的目标。
2003年2月中旬,“非典”疫情初现,市内部分地区发生抢购食盐风潮。按照省公司和中山市委、市政府的指示精神,开展食盐市场检查,采取加大小包装食盐生产量,不断补充库存,保障食盐供应,适量供应食盐销售,全天候提供食盐销售服务,稳定食盐价格等措施,做好宣传工作,消除市民恐慌心理,很快平息食盐抢购风潮。
于“3·15”消费日,在万佳百货广场举行盐政法规宣传活动。4月起改变以往分片分散管理市场的做法,重新调整和充实盐政执法人员,实行统一办公、统一调度、统一执法,规范盐政管理。5月12日以市人民政府名义颁布《关于加强盐业市场管理的通告》;10月15日实施《应对公共卫生突发事件食盐供应应急预案》,确保公共卫生突发事件的食盐供应。(冯共喜)
附:2003年中山盐业总公司主要领导名单
总 经 理:董建生(3月起)
副总经理:区炯涛(8月止) 陈焕济(3月起)
【中山石油分公司】 2003年,中山成品油市场跟随国际国内形势的变化,跌宕起伏。美伊战争的爆发刺激国际原油价格上涨,国内资源紧张,市场呈卖方市场。“非典型肺炎”疫情的肆虐对成品油市场造成很大冲击,社会消费锐减,市场反呈买方市场。下半年,随着各行业经济迅速回升,成品油需求增加,国内两大集团油品库存降至历史低位,成品油资源非常紧张。汽油和0#柴油出现短缺现象,10月每天供应中山市场柴油缺口达200吨~400吨,一些油站出现“断油”或限量供应,这种现象一直持续到年底。中山石油分公司密切注视市场变化,严格执行国家的物价政策,科学利用成品油资源,时及时增加调配,保证重点企业生产和市民的日常用量,有效地稳定成品油价格,主导中山石油销售市场。
公司配合市政府开展保护环境工作,推出高清洁93#汽油、97#汽油品供应市场。该公司为顺应现代电子商务的需要在全市率先推出加油IC卡业务,消费者凭IC卡即可在全市本系统的33座加油站加油。
公司积极应对市场变化,进一步深化改革用人机制。实行竞聘上岗、绩效考核、末位淘汰等制度,继续减员分流,提高员工队伍整体素质和工作效率。加油站采用联量返费的经营模式,给予油站一定的自主权,采用特户特价、量价互动等措施,上门服务,拓展市场。全年销售成品油25.3万吨,销售总额7.73亿元,创税利3558万元。(马汉民)
附:2003年中山石油分公司领导名单
经理:柯亚稳
2002~2003年中山石油分公司经营统计表
年份
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购进油料(吨)
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销售油料(吨)
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创税利
(万元)
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汽油
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煤油
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柴油
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润滑油
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燃料油
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合计
|
汽油
|
煤油
|
柴油
|
润滑油
|
燃料油
|
合计
|
2002
|
92012
|
41
|
116519
|
194
|
|
208766
|
94557
|
38
|
117999
|
753
|
|
213347
|
2680
|
2003
|
101650
|
132
|
149022
|
794
|
12953
|
251598
|
101471
|
199
|
136884
|
761
|
12708
|
239315
|
3558
|
增长率%
|
10.47
|
221.95
|
27.9
|
309
|
|
20.52
|
7.31
|
424
|
16
|
1.06
|
|
12.17
|
32.76
|
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