生产资料流通(2003)
【作者】中山年鉴编纂委员会 【文章来源】《中山年鉴》2004 【成文日期】2003-12-04 【点击率】1219次


【中山市物资集团有限公司】 2003年,市物资集团有限公司围绕“巩固、拓展、效益”的经营方针,把握机遇,加强管理,科学决策,取得较好的经济效益。全年物资购进10亿元,比上年增长44%;物资销售10亿元,增长36.2%;实现利润1200万元,增长33.3%。
  公司将突破市场份额作为首要任务,大力拓展资源渠道,增加经营网点,开展品牌专卖。全年销售钢材21.1万吨,比上年增长19.1%;销售汽车2661辆,增长21%。简化旧机动车交易程序,拓展镇区旧车代办业务,全年旧车交易总额5.8亿元,增长11.4%。做好民爆、剧毒专卖品规范的配送服务,全年销售化工建材产品1.2亿元,增长125%。
  在105国道沙朗路段汽车一条街兴建2400平方米的郑州日产汽车4S店,在小榄永宁九洲基兴建1.4万平方米的机电公司小榄分公司和旧车交易中心小榄经营部。在旧车交易中心兴建3000平方米的交易大楼,改善交易环境。
  中山市物资集团及属下11家公司建立了ISO9000质量管理体系,取得国家ISO9001∶2000的质量认证,强化企业内部各环节的管理。建立用友新世纪企业资源计划管理(NC)软硬件系统,实现业务、财务监控实时化和信息共享一体化。强化诚信教育,健全管理制度,旧车交易中心被评为省文明诚信市场,金属材料有限公司、机电设备有限公司分别被评为市连续15年守合同、重信用单位,市物资集团公司被评为2003年度全国守合同、重信用单位。(梁小玲)
 

附:2003年市物资集团公司领导名单

董 事 长:阮胜祥

副董事长:程国星 何锡添
 

20022003年中山市物资集团有限公司各项指标完成情况表

年份

购进(万元)

营业额(万元)

费用水平(%

周转天数(天)

利润(万元)

2002

69400

73400

5.49

25

900

2003

100000.3

100000.8

5.5

25

1200

增长%

44.09

36.24

0.18

0

33.33

 

【中山盐业总公司】 中山盐业总公司深化企业改革,扎实做好食盐购销工作。全年购进原盐3.64万吨,完成年计划的97.64%;销售3.37万吨,完成年计划的1.41倍,其中食盐加碘1.57万吨,完成年计划的1.16倍;实现利润450万元,完成省公司下达承包基数的2.34倍。2003年获得省公司完成经济责任制任务奖和完成多种经营任务奖,并被评为省盐业系统完成食盐专营“四率”(食盐购销率、碘盐覆盖率、合格碘盐食用率、贷款承付率)工作先进单位和盐政工作先进单位。
  年初,重新调整公司领导班子,经过调查研究,明确提出2003年要实现“一个确保”和做好“八件要事”。一个确保就是确保全年销量超过3万吨;八件事是:加强党组织建设,确保完成食盐专营“四率”,加快建设生产综合基地、办公楼和修缮小榄分公司,加大市场开发力度,强化职工技能培训,做好网点布局调查和策划食盐直供直销连销店,优化人才资源,改善职工的福利待遇。经过努力,年终基本实现了年初提出的目标。
  2003年2月中旬,“非典”疫情初现,市内部分地区发生抢购食盐风潮。按照省公司和中山市委、市政府的指示精神,开展食盐市场检查,采取加大小包装食盐生产量,不断补充库存,保障食盐供应,适量供应食盐销售,全天候提供食盐销售服务,稳定食盐价格等措施,做好宣传工作,消除市民恐慌心理,很快平息食盐抢购风潮。
  于“3·15”消费日,在万佳百货广场举行盐政法规宣传活动。4月起改变以往分片分散管理市场的做法,重新调整和充实盐政执法人员,实行统一办公、统一调度、统一执法,规范盐政管理。5月12日以市人民政府名义颁布《关于加强盐业市场管理的通告》;10月15日实施《应对公共卫生突发事件食盐供应应急预案》,确保公共卫生突发事件的食盐供应。(冯共喜)


附:2003年中山盐业总公司主要领导名单

总 经 理:董建生(3月起)

副总经理:区炯涛(8月止) 陈焕济(3月起)
 

【中山石油分公司】 2003年,中山成品油市场跟随国际国内形势的变化,跌宕起伏。美伊战争的爆发刺激国际原油价格上涨,国内资源紧张,市场呈卖方市场。“非典型肺炎”疫情的肆虐对成品油市场造成很大冲击,社会消费锐减,市场反呈买方市场。下半年,随着各行业经济迅速回升,成品油需求增加,国内两大集团油品库存降至历史低位,成品油资源非常紧张。汽油和0#柴油出现短缺现象,10月每天供应中山市场柴油缺口达200吨~400吨,一些油站出现“断油”或限量供应,这种现象一直持续到年底。中山石油分公司密切注视市场变化,严格执行国家的物价政策,科学利用成品油资源,时及时增加调配,保证重点企业生产和市民的日常用量,有效地稳定成品油价格,主导中山石油销售市场。
  公司配合市政府开展保护环境工作,推出高清洁93#汽油、97#汽油品供应市场。该公司为顺应现代电子商务的需要在全市率先推出加油IC卡业务,消费者凭IC卡即可在全市本系统的33座加油站加油。
  公司积极应对市场变化,进一步深化改革用人机制。实行竞聘上岗、绩效考核、末位淘汰等制度,继续减员分流,提高员工队伍整体素质和工作效率。加油站采用联量返费的经营模式,给予油站一定的自主权,采用特户特价、量价互动等措施,上门服务,拓展市场。全年销售成品油25.3万吨,销售总额7.73亿元,创税利3558万元。(马汉民)


附:2003年中山石油分公司领导名单

经理:柯亚稳
 

20022003年中山石油分公司经营统计表

年份

购进油料()

销售油料()

创税利
(
万元)

汽油

煤油

柴油

润滑油

燃料油

合计

汽油

煤油

柴油

润滑油

燃料油

合计

2002

92012

41

116519

194

 

208766

94557

38

117999

753

 

213347

2680

2003

101650

132

149022

794

12953

251598

101471

199

136884

761

12708

239315

3558

增长率%

10.47

221.95

27.9

309

 

20.52

7.31

424

16

1.06

 

12.17

32.76

 

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