【市物资集团公司】　2001年，市物资集团有限公司以体制、管理和经营创新为动力，改革企业经营机制，加强企业管理，勇于开拓市场，取得较好的经济效益。全年物资购进完成5.56亿元，完成年度计划106.92%，比上年同期下降12.96%；物资销售完成5.93亿元，完成年度计划的107.82%，下降10.25%；实现利润564.6万元，完成年度计划148.58%，增长9.28%。
　　抓体制和管理创新，以改革求企业发展。公司以赎买企业产权的形式由原中山市物资总公司转制为中山市物资集团有限公司，建立了股东会、董事会、监事会等现代企业组织架构。改革分配制度，实行按效和按资多元化分配。改革用工制度，打破员工原有的职工和国家干部身份，优化员工组合，让管理人员竞争上岗。建立健全了财务、分配、人事、经营、服务规范等一系列规章制度，规范了企业的管理行为。
　　抓经营创新，以服务、经营方式创新促效益提高。通过及时分析市场信息调整购进渠道和开拓有潜力的新品种等办法，全年销售钢材16.27万吨，完成年度计划的108%；完善汽车销售四位一体服务功能，积极开发箱式车业务和拓展进口车业务，汽车销售1918辆，比增7.2%；抓住入世机遇，大力拓展境外市场，全年进出口总额1160万美元，比增86.4%；简化交易程序，成立机动车代理服务公司，开拓二手车按揭业务，全年旧年过户6.14亿万元，比增144.4%。协助市府主管部门强化专营市场管理和监控职责，完善配套服务，全年销售化工建材产品4586万元，比增29.5%。
　　抓教育创新，以人为本，提高队伍的整体素质。开展企业形象塑造活动，确定了企业精神、公司徽号，统一员工着装。开展争创省市文明市场活动，旧车中心、金属公司和回收公司获市青年文明号称号，旧车中心还获省文明市场的称号。采取招聘引进与培训开发相结合的办法，改善员工队伍的文化和技术结构，大专及以上学历人员占总人数的48%。开展形式多样的文体活动，企业两个文明建设同步发展，被评为2001年度市文明单位。（梁小玲）

附：2001年市物资集团有限公司正、副董事长名单

董事长：阮胜祥

副董事长：程国星、何锡添
 

中山市物资集团有限公司各项指标完成情况表

【中山盐业总公司】　2001年，中山盐业总公司围绕全省盐业工作会议和经济分析会议部署的工作任务，加强食盐专营管理，不断深化企业改革，取得明显的成效。全年原盐购进2.86万吨，是年计划2.8万吨（含追加计划7000吨）的102%；原盐销售2.9万吨，是年计划2.1万吨的138%；库存数7846吨为年计划的181％，实现利润总额400万元，是承包基数192万元的208%。
　　抓好盐政法规宣传教育。开展“3·15”消费日和“5·5”宣传日宣传活动，向市民宣传盐政法规；盐政执法人员在检查市场时做到边检查边宣传，向用盐厂家散发盐政法规教育资料。加大盐政执法力度，按照市政府于2月20日、9月10日先后两次部署食盐专项检查和食盐打假专项行动的要求，与市经贸局联合，制定食盐专项检查和食盐打假专项行动方案，协同经贸局、财贸委、公安局、工商局、技监局、卫生局等职能部门组织落实工作。督促新闻单位及时派出记者，跟踪报道行动开展情况，公开曝光典型涉盐违法案件。加大盐政管理力度，有效遏制私盐和井矿卤水冲销，使食盐市场碘盐的覆盖率达98%。
　　深化企业改革。在去年开展“三项制度”改革的基础上，改进工作方法和做思想政治工作，引导职工转变观念，提高认识。按照省盐业总公司批复的工资分配改革方案，实施新的工资分配制度，把职工收入与企业效益直接挂钩，做到定岗定酬。建设精神文明，组织党员、干部学习江总书记“三个代表”的重要思想和“七·一”重要讲话，学习十五届六中全会《决定》，不断加强党组织的思想作风建设。在“七·一”前夕，抽调18名干部和职工组成合唱小组参加全省盐业系统庆祝中国共产党成立八十周年文艺汇演，并获歌咏二等奖。2001年，中山盐业总公司获省公司完成经济责任制任务奖、盐政工作先进单位奖、完成食盐专营“四率”工作先进单位奖。（冯共喜）　

附：2001年市盐业总公司正、副总经理名单

总经理：黄赵秋

副总经理：区炯涛

【广东中山石油分公司】　2001年国际油价的波动直接影响到国内市场，国家7次对成品油价格进行调整，力求与国际油价接轨。由于国内经济增长放缓，社会需求相对减少，市场转为买方市场。中山地区成品油市场不时受到非标油和红油的冲击，价格波动频密，整体呈下滑趋势。9月份后，90号汽油由3060元/吨上升至3434元/吨，至年底跌至2830/吨。
　　中山石油分公司恪守中国石油化工集团的宗旨，坚持以符合国家标准的油品供应市场，在价格倒挂的情况下，坚决执行国家的定价，维护广大消费者的权益，培育中石化的品牌。全年调入成品油20.85万吨，销售21.9万吨，销售总额5.98亿元。
　　中国石油化工股份有限公司上市后，为尽快适应国际的管理惯例，中山石油分公司按照省公司的要求，推行业务、财务、劳资的一体化管理。企业的营销由省公司统一计划组织和调度指挥，购销调存实行一个口调控管理，建立以实物负责制为基础的物流与资金流分开、先销后结为特征的业务运作体系，业务管理导入计算机网络化管理。企业财务彻底打破市、县、加油站三级独立核算、自主经营、自负盈亏、自主分配的传统会计核算和财务管理模式，以全面推行收支两条线为手段，采取统一采购、统一配送、统一结算、统一纳税、全面预算管理等措施，使市公司成为辖区内会计核算、资金运作、费用控制、财会队伍建设的惟一管理中心。市公司按照省公司下达的劳动用工计划、工资基数及劳务费用计划在本辖区内统一企业的劳动用工和工资管理。
　　以国家《计量法》为依据，严格执行中石化集团公司《销售企业计量管理办法》，开展油品数量和质量的全程监控，严格把好油品的进库关、储存关、运输关和销售关。确保供应市场的油品数量和质量符合国家标准，并率先推出高清洁汽油供应市场。张家边油库、库充加油站、石岐加油站等18座库站已取得三级计量保证体系合格证书。把安全工作为企业各项工作的保障，严格执行《中华人民共和国消防法》，实行“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督、劳动者遵守纪律”的安全管理制度，落实全年以事故为零安全目标管理。坚持公司、部门、班组三级安全检查制度，及时消除安全隐患。2001年投放600余万元改造油库和加油站的安全设施，提高油库油站的安全系数。（马汉明）　

附：2001年中山石油分公司正、副总经理名单

总 经 理：吴光焕

副总经理：李一庆　孙仲超

广东中山石油分公司经营状况表