【简况】　逐步克服和解决资金紧缺，人才不足，经营专权、专利受到削弱的严峻困难，加快实施企业转制改革，妥善处理好转制中遗留的问题，保证新一轮改革取得圆满成功；探索合作经济新路子，不断谋求新的发展。取得2001年全市供销社历史性的好成绩。10家市属公司和26个基层社全面实现企业转制，供销社事业步入一个全新的发展时期；2001年全系统商品总购进量3.65亿元，商品总销量3.75亿元，年末商品库存量0.9亿元，分别比上年增长74.5%、87.4%、-66%。

【全面实行企业转制，真正实现“减员、减债、减负” 】　4月，开展产权制度改革，全系统10家市属专业总公司和26个基层社按计划全面完成了企业转制任务。转制后，彻底置换企业的产权和人员身份，将供销社单一的产权制度置换为投资主体多元化的产权结构，干部职工由企业人置换为社会自然人，企业从根本上解决了人员包袱、经济负担和债务处理等问题。全系统在职人员由2000年底2600多人减至2001年底170多人（不包括新组建的股份公司人员）。转制后的原企业一般只留守5～8人，各种经济负担减轻，其中管理费用支出比上年节省1170万元，减员增效立竿见影。总体债务通过清偿，减少5650多万元。按照“有所为有所不为、有进有退”的原则，在新一轮改革中，对资产进行战略性调整，该处理的处理，该集中的集中，资产运营实现资产和生产要素优化配置，让良性资产发挥最大的效能。9月10日，成立中山市供销企业资产经营有限公司，使全市供销社的物业管理全面进入市场化的商业运作。2001年，市属公司盘活资产合计金额达2960万元，全系统盘活资产9800万元。企业转制后，在26个基层社中，保持盈利的10个，实现扭亏为盈的13个。全系统盈亏相抵后盈利59万元，比上年减亏479万元。

【完善法人治理机制，组建有限责任公司】　企业转制后，关停、歇业、重组市属公司，将效益较好或有竞争优势的从负担沉重的“母体”中分离出来，在合理承担部分债务的前提下，实行资产分立重组，注入新的经营资本，组成投资主体多元化的资产结构，按现代企业制度要求，以股份经营形式重新组建了中山市生产资料有限公司、中山市土产有限公司、中山市石化石油气有限公司、中山市日杂烟花炮竹专卖有限公司、中山市瑞丰贸易有限公司、中山市裕佳实业发展有限公司等6家有限责任公司。市属公司不再是市社的附属机构，完全可以行使出资人的权力，真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的“四自”法人实体和市场竞争主体。创新了市属公司的经营体制，形成市属系统新的经营格局。

【发展强项业务 巩固专项经营】　8月17日，市石化石油气有限公司隆重举行了新气库的落成典礼，11月，即创下了月销售石油气1600吨的历史最高纪录。市土产有限公司购置了大型储运车，将食用油市场拓展到江门、顺德、番禺等地，使销售和效益保持同步增长；12月，市政府有限放开部分镇区摩托车上牌的限制，该公司积极与各有关镇区联系，争取重新开辟市内的摩托车销售市场。市日杂烟花炮竹专卖有限公司发挥自身经营优势，一方面积极争取公安、消防、工商、文化等部门的支持，一方面主动出击，远赴湖南、江西等省调查市场，组织货源。不断密切和各基层社的合作关系，扩大农村销售市场。还努力争取在传统节日和市举办的大型活动中扩大销售额，2001年烟花销售量比上年增长15％。

【创新经营业态 办好百惠连锁超级市场】　百惠连锁超级市场是市供销社适应市场经济发展，变革传统落后经营方式而创立的一种新型经营业态。创办5年多来，取得较好的社会和经济效益。2001年，连锁经营业务发展尤快，新开设连锁分店7间，直营店4间，加盟店3间。至年底，百惠累计开设连锁分店共34间，其中直营店14间，加盟店20间。百惠采取灵活多样的营销方式，利用节、假日大造声势，掀起购物高潮，有效促进商品销售节节上升，1至11月商品销售额1.47亿元，比上年增长23％。为适应我国入世后市场环境变化，市供销社全面客观分析百惠超市面临的内外经营环境、优势与不足，以转让股权形式，与华润超级市场有限公司合作经营，11月29日经广东省工商局批准百惠公司名称为广东华润超级市场有限公司。这一合作，有效地将对方拥有的资金、先进管理技术等与己方拥有的品牌、网络、经营基础等优势相结合，实现了优势互补。

【为“三农”服务】　全市供销社对农业、农村、农民“三农”服务工作十分重视，在巩固发展化肥、农药、图书等传统支农经营项目的基础上，不断开发新的支农项目，与农民合作，发展了“一袋肥、一瓶药、一头猪、一条鱼、一只虾、一枝花、一条街、一本书”等8个支农项目，并取得初步效果，部分项目受到省社和市、镇领导的关注。发挥百惠连锁超级市场龙头企业与物流中心的作用，有效地为农民的生产、生活提供服务，办成农民的购物中心。市社先后组织和安排有关人员到北京、吉林、河南、东莞等地学习考察，结合实际，对支农工作进行了积极的探索和尝试。市生产资料有限公司成立以来，坚持立足为“三农”服务的宗旨，积极推行现代经营模式，逐渐开拓和形成新的服务网络，对以化肥为主的农用物资和防洪抢险物资储备早、货源足且供应及时；为确保供应价格合理，稳定农资市场，该公司还承担了一部分经营亏损；该公司实行股份制经营后，仍以稳定农业大局为重，全心全意做好农资商品供应，全年完成3万吨化肥的供应任务。（王红宾）

附：2001年市供销社理事会主任名单

理事会副主任：秦植禧（主持全面工作）　李干贤　梁洪标　梁关放　周日洪　周观胜