【简况】　2001年，商业集团围绕市委十届三次全会精神，坚持改革，扩销增效，实现商品总购进1.97亿万元，总销售2.1亿万元；（注：因转制，购进与销售额均为2001年6月前数，当年无年末库存数。）实现利润54万元，比上年增长6.88%。国有商业企业转制面达到100%，全面完成国有商业企业改革任务。商业集团进出口部总结经验，发挥自身优势，采取灵活措施和办法，实现2001年出口创汇922万美元，比上年增长52.6%。

【改革国有商业企业】　截止2001年底，商业集团所属23个一级法人的专业公司和一个事业性单位全部完成以产权制度为核心的企业经济体制改革。其中，关闭长期亏损企业化工原料总公司、黄圃商业总公司、饮食总公司、五金交电总公司、发展总公司，百家店、粤河商业公司等7个公司；以承担债权债务一次性赎买净资产形式转制16个企业，分别为：小榄商业总公司、水产总公司、水出公司、实业公司、纺织品公司、商业幼儿园、二商总公司（含小榄二商）、服务总公司、华侨公司、食品总公司、百货总公司、糖烟酒总公司、商业联合开发公司、商业房地产公司和商业集团公司本部。全商业系统共分流人员3112人，移交属地管理党员691人，育龄妇女1316人，共支付社保费用5678.19万元。退还职工集资款1.2亿元，累计清还全部职工集资款的80%。2001年末职工集资款余额只剩下3141万元。改革后节余1亿多净资产。

【抓住节日商机，实现扩销增盈】　2001年商业集团充分利用春节、“五一”劳动节、国庆节、中秋节及纪念中共建党80周年等重要节日及早部署，发挥优势，集中力量做好各节日市场的营销工作。春节前，中恳百货、中山百货、食品公司、糖烟酒公司等商业企业采取各种有利措施，组织调运、加工、生产名特优新商品供应市场，大力开展优质服务竞赛。中恳百货食品商场、日用商场、服装家居商场日均销售额分别达8.5万元（比上年增长11.2%）、16.4万元(增长54.1%)和20.8万元(增长8.2%),金饰、珠宝销售额比上年有两位数的增长；在“五·一”节全国假期里，中恳百货零售总额同期比增39.5%。中山百货大厦组织货源做到供需平衡，春节期间总销售额达700多万元。食品总公司适应市场变化，销售腊肠、腊肉6.2万公斤，在城区销售再制蛋24万只、鲜冻猪肉2149担、烧卤味76担，在春节15天中销售商品242万元；该公司宝丽金酒店在节日期间销售年糕4700个，比上年同期增长51.6%，销售蛋卷1.1万罐，比增1培。

【增资减债工作】　2001年针对商业企业改革和业务的实际，继续抓好依法治企和推行企（司）务公开工作。加强财务管理，健全财务机制，保证了商业企业的正常运作。商业集团所属两大商场严格进货管理制度，有效遏制了进货问题的发生。根据市场情况，加强进货、收银、营销、售后服务管理。开展清仓查库工作，适应假日市场需要，盘活积压商品，有效地提高了资金的使用率。采取各种有效措施，加强管理物业资产，加大对各种资金与经费的收缴力度。压缩非经营性开支，落实增收节支工作。
　　加强对屠场、猪场的科学管理，食品公司依据国务院《生猪屠宰管理条例》和《广东省生猪屠宰管理规定》的要求，结合企业转制的实际，抓好12个已投产肉联厂的质量管理，保证市民能吃上“放心肉”。

【加强精神文明建设】　2001年，商业集团坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，加强商业企业领导班子建设和企业党风廉政建设，开展以企业职业道德建设为核心的精神文明建设，落实安全保卫和计划生育工作责任制，做好员工及下岗职工的思想工作，确保实现商业企业改革目标。2001年，中山百货总公司三楼衬衣柜组被省总工会评为广东省职工职业道德建设模范班组并作为全省惟一一个模范班组推荐参加全国总工会“全国百佳班组”的评比。（李海泉）

附：2001年市商业企业（集团）公司正、副总经理名单

总经理：叶兴昌

副总经理：黄新好　罗树根　何颖源　林逸衡