【简况】　1999年，商业企业（集团）公司继续深化改革，使部分企业转制，虽然总购总销减少，但也减少或扭转了亏损，实现了盈利，全年实现商品总购进7.26亿元，总销售8.07亿元，分别减少11.8%和8.7%。全年上缴税利达1630万元，比上年的1930万元减少15.5%。

【商业改革取得突破性进展】　通过开展系列学习、宣传、发动工作，整个商业系统统一认识，形成讲改革、谈改革、人人都关心改革的局面，同时加强了商业企业（集团）公司体制改革领导组，使改革步伐明显加快。以市水产进出口公司、小榄商业总公司为突破目标，在资产评估确认后，以承担原公司债权债务、赎买净资产的形式实行了产权制度改革。转制公司精减部门和人员，依照公司章程建立了与新机制相适应的责、权、利相结合的分配、财务、进销经营的管理制度，把经营者的切身利益与企业联系在一起，企业效益得到了明显提高。市水产总公司、市商业实业总公司产权制度改革已进入国有资产确认阶段，即将实行改革。对部分长期亏损而且扭亏无望的企业经报请市政府批准后进行关闭，减少国有资产的流失。市化工原料总公司、黄圃商业总公司、百家店超级商场已实行关闭处理，市商业发展总公司的关闭处理正在实施中。这4个关闭企业为175名退休人员一次性购买了医疗保险，基本上从稳定大局出发处理好了人员分流和债务问题；共分流人员228人，其中离岗退养、准离岗退养88人，终止劳动合同134人。其他公司也在进行实质性的改革探讨。

【购销业务】　1999年，国家实行了一系列启动消费的政策，商业系统抓住机遇拓展市场，发展新型的工（企业）商（业）关系和商（业）商（业）关系，推进连锁制、配送制等新型营销方式，探索联合经营等新办法。9月，组织联合市百货总公司、市商业中恳百货有限公司、市二商壹加壹连锁商业有限公司等3家商场及其连锁店共同参与举办名为“精明顾客、精明之选”的促销活动，3家公司对部分商品联合进货，并统一零售价。此项活动吸引了市民消费，获得了初步成功。市二商壹加壹连锁商业有限公司利用原有优势不断拓展市场，已经开设三乡、黄圃分店，珠海分店也正在紧张筹备中。继续抓重点促销，力争形成规模销售。糖烟酒总公司开设名优酒总汇，寻求名牌酒的代理权，1999年已获得“高淮老窖”等国产名优酒的代理权，有效提高了酒类商品的销售额。市商业实业总公司充分运用“黑人”牙膏的代理权，努力稳定销售网点，巩固原有代理资格，并积极向外拓展。此外，各商场响应市政府“工业立市、搞活流通”的号召，加大国产、中山地产名优产品的推销力度，为推动中山“工业立市”出一份力。各公司以元旦、春节、建国50周年大庆、贺中秋及澳门回归等盛大节日作为促进销售的良好商机，积极组织适销对路的商品推出市场。1999年商业系统零售额实现3.29亿元，比上年的2.78亿元增长18.3％。

【丰富“菜篮子”】　市食品总公司配合市政府定点屠宰工作的开展，继续抓好猪肉产品的组织供应。1999年节日期间，城区肉联厂最高日屠宰量达1644头，比上年同期增长28％。全市已有13个镇区实行定点屠宰，其中三乡、南朗、东升3家肉联厂已经投入生产。同时，配合市政府有关政策实施统购统销（肉联厂对生猪供应采取统一购进和销售）、代销直调（对本地生猪实施定点屠宰后进行代理销售）。落实市政府生猪保护价政策，有效解决了本地农户“卖猪难”的问题,城区肉联厂的本地猪屠宰量保证在总屠宰量的10％左右。另外，市水产总公司充分利用冷冻仓库的存储能力，赶在6～7月份休渔期前储备了各类水产品共1300多吨，休渔期期间每日供应本地及港澳市场的渔品达10多吨；并改进生产工艺，推出条冻小包装产品（即冷冻包装每条鱼）供应超级市场，取得较好的效益。

【加强企业管理】　商业系统各单位做到依法经营、严格管理和推行企（司）务公开工作。同时，抓好各种制度措施的完善和落实，立足于商品质量、服务质量上水平，努力从管理中求效益。抓紧各种管理费、承包费的催收及债务追收。对承包者加强管理和沟通，对确有困难的客户适当给予缓收、减收；对无理故意拖欠的坚决按合同规定处理。并派专人负责全面清理有关债权债务。继续做好职工集资还本付息工作。从1999年7月份起商业系统再次按规定将集资利息由原来的4厘降至2厘，降息后减少利息开支200多万元。各公司不断挖掘企业潜力，加大集资款的还本付息力度，有效地稳定了集资户的情绪。加强财务管理和业务统计工作，提高工作人员的综合素质，及时掌握企业经营情况，分析市场动态，为领导决策提供了有力的依据和参考。

【加强精神文明建设】　开展以“三讲”教育为重点的思想政治建设，注重针对性和实效性，提高员工的思想政治素质。加强和完善企业领导班子建设、党的组织建设和党风廉政建设，发挥党组织在深化企业改革中的政治核心作用和党员先锋模范作用。积极开展商业行业职业道德建设，深入开展一系列的优质服务竞赛活动。配合企业改革，进一步强化精神文明建设，认真做好员工尤其是下岗职工的思想教育工作。（李海泉、梁东晓）

附：1999年主要领导名单

总经理：周健仪（1999.10止）

叶兴昌（1999.10始）
 

中山市商业系统购销情况统计表

                                                                       单位：亿元

注：由于小榄商业总公司已经转制，其相关数据没有列入上表，故与《中山年鉴》（1999）的1998年数据统计有所不同。