【简况】　1998年，市供销社面对市场疲软的困难，在坚持开展以产权制度为核心的企业体制改革的同时，调整经营结构，实施占领农村终端市场的经济发展战略，使股份合作制逐步推开，转机建制改革有新的发展；兴办城乡消费合作社，不断壮大社员队伍，发展了经营服务领域；百惠超级市场经营实力日益增强，不断提高市场占有率。全市供销社商品总购进11.8亿元，比上年下降9%；商品纯销售额11.6亿元，比上年下降13.6％；商品总库存额1.1亿元，比上年下降19.7%；有8个市属公司和13个基层社商品销售额比上年增长。

【推进产权制度改革】　从市供销社到市属公司、基层供销社都成立了由主要领导挂帅的改革领导小组，对企业的产权制度改革作出总体规划，制定方案，选择重点，抓好试点，逐步铺开。市供销社制订了《关于鼓励社有企业职工参股经营的若干规定》（以下简称《规定》），并在市属公司全面贯彻施行。市属公司已有永裕集团公司、生资集团公司、土产总公司、果菜副食品总公司、日用杂品总公司、石化总公司、联合贸易总公司、百惠连锁超级市场有限公司等在企业整体或所属部门中实行股份合作制。土产总公司在７个部门中实行员工参股经营的股份合作制，取得一定的经济效益。永裕集团公司侧重完善股份合作制，修改了公司章程，进一步明确股东的责、权、利，全公司实现员工入股经营，真正使经营资本和产权人格化。生资公司采取注资经营、租赁经营、赎买经营等多种形式推开产权制度改革；其中注资经营职工人人自愿参股，有效地搞活了公司下属的经营个体，使公司所有制结构调整实现新突破。石化总公司下属的石油化工供销有限公司实行股份合作制经营，员工股本占总股本70％，使经营责任、风险、利益真正与员工贴身，充分调动经营积极性，扭转了转制前出现的亏损局面。

【拓展专项商品经营】　市供销社着重经营家电、摩托车、食用油、石油气、副食品、木材以及爆竹烟花、烟草、食盐、图书音像等具有自己经营特色的强项、专项和特许的商品。如土产总公司的摩托车销售比上年增长50％；食用油销售比上年增长1倍多。石化总公司销售石油气比上年增长25％，日杂总公司销售木材比上年增长12％，果副总公司的食杂公司抓住中秋时机扩大副食品供应，中秋饼料销售取得较好经济效益，扭转了上半年出现亏损的局面。此外，有6个基层社取得了烟草批发经营权，其中港口供销社的烟草经营带动全社全年商品销售额比上年增长1.1倍，是全市增幅最高的基层社。另外，有6个基层社重新装修扩大书店，办成中山市新华书店的特许连锁店，使图书、音像经营范围进一步扩大。1998年，全市供销社销售量比上年增长的商品有：食油增长12.9％，食糖增长5.1％，卷烟增长1.5倍，饮料增长15.5％，柴油增长32.3％，汽油增长8.9％。

【保障农资商品供应】　市供销社坚定支农大方向，农资商品供应坚持做好“三保”：保质、保价、保量，化肥、农药、农膜等商品货源充足，品种齐全，并重点做好化肥、农药、饲料、防洪物资四大类农用商品供应。市生资公司为搞好1998年早造粮食生产所需化肥供应，将市农委下达的早造生产专用肥指标5000吨以全市统一零售价（每吨1700元，比市价低220元）按质按量供应到农民手中。宣传、示范推广使用以BB肥为主的复合肥，受到广大农民欢迎，供应量增加。全市供销社全年供应各种化肥12.2万吨，比上年增长14.5％。在满足农资商品供应的同时，生资公司和基层社主动配合打击制造和销售假冒伪劣农资商品行为，坚持维护广大农民的切身利益。生资公司有10个经营部门在《中山日报》、中山电视台等新闻媒体上作出供应农资商品的质量承诺，该公司和基层社主动配合市工商、技监部门以及各镇区政府开展农资商品质量检查，参加保护消费者权益日活动。1998年，遇到特大洪水袭击，全市供销部门全力以赴支援防洪抗洪工作，其中市生资公司供应了编织袋14万只、谷围50条等一批防洪物资。地处防洪区的基层供销社及时把防洪物资送到抢险第一线，为安全度过洪水期作出了贡献。

【兴办城乡消费合作社】　市供销社于1998年6月正式成立中山市城乡消费合作社。该社以百惠超级市场为依托，以石油气优惠供应为龙头拉动，以新的服务方式和合作形式，发挥全市供销社遍布城乡各地的众多经营网点的经营服务作用。消费合作社制订了明确的章程，实行入社自愿、退社自由的原则，以入社社员为服务的主要对象，以满足社员消费需要为经营宗旨。社员可享受商品供应优惠价、便民服务项目以及提供信息咨询服务等权益。已在百惠超市的15间连锁店和市属的石化总公司、土产总公司、日杂总公司、生资集团公司、信托贸易总公司经营的商品和项目，以及10多个基层供销社的一批生活、生产资料供应部门中，社员销费商品享受优惠价。百惠超市除购买商品可享受社员价优惠外,还实行年内购物满600元再让利25元及多买多让利的社员购物特惠措施。石化公司的石油气供应实行社员价优惠供应，与基层社合作在镇区开辟新的经营网点，形成广泛的经营网络，使石油气供应量猛增，达历史最高水平。

【办好百惠连锁超级市场】　百惠连锁超市是市供销社发挥群体优势，形成规模经营，夺取规模效益，抢占农村终端市场的一个现代商业组织机构。1996年5月开办第一间连锁分店，至1998年，已发展到17间，其中有2间是市外加盟店；连锁分店总营业面积达3250平方米，经营约1万种商品。1998年，百惠超市明显的变化是实现了管理水平、市场份额和经营实力三个提高。百惠超市以促进商品销售和经济效益上台阶为奋斗目标，以发展消费合作社为契机，看准市场主动出击，实行形式多样的营销手法，抢占市场的经营份额。对经营潜力较大的南朗、古镇、大涌等镇的分店扩充了营业面积。充分利用节假日扩大销售，采取增加花色品种、价格优惠、购物有奖、便民服务、广告宣传、美化购物环境等一系列措施，搞活经营。特别是在国庆、中秋节日期间，把促销活动搞得有声有色，以“中秋汇百惠，温馥暖万家”为主题，掀起月饼为主的商品销售高潮，取得市内一些大饼厂的产品总代理权，联合基层社，实行联购分销、优惠让利的办法，创月饼销售的最高纪录，销售量比上年翻了1番。1998年，百惠超级市场向市外开拓市场，并取得突破，充分发挥自身拥有的办店实力和经验等优势，实行低成本扩张，利用全省供销社自成体系的有利条件，分别于9月和11月与云浮市供销社及罗定市供销社等兄弟社合作经营，开办2间百惠超市连销加盟店，销售效益可观。全年销售额比上年增长1倍多，保持了销售逐年增长的态势。（王红宾）

附：1998年主要领导名单

主　任：谭加流

1998年中山市供销社经营状况表

                                               单位：亿元