【简况】　1998年，由于经济不景气等原因，市国有商业受到了严峻的考验。在困难面前，商业系统积极贯彻落实党的十五大精神,不断深化企业改革，加强企业管理，稳定职工队伍。全年总购进11.28亿元，总销售12.45亿元,分别比上年同期下降7.4%和4.7%。11月和12月，整体上基本制止了亏损，有11家公司实现了盈利,其中5家公司实现增盈。全年上缴国家税利2000多万元，比上年增长26.9%。

【抓改革促发展】　贯彻落实市委、市政府有关改革配套政策，通过各种形式的宣传活动，把市委新一轮改革的主要精神向企业员工作了广泛的传达和动员。以“三个有利于”为原则不拘一格地进行改革尝试。商业系统各单位结合实际制订改革方案,其中选择了百货总公司、五金交电公司、水出公司为商业改革的试点企业，以此推动全系统商业改革的开展。集团公司协助有关公司制订改革方案，如五金交电公司实行先由部分职工一次性赎买企业全部库存商品进行自主经营，然后分步赎买企业产权经营；百货大厦推行股份制改造，提出以债权改股权的尝试；水出公司拟由职工出资赎买企业全部净资产，组建有限责任公司。与此同时，系统内其他公司也在积极制订适合自己的改革方案，如小榄商业总公司在组建小榄菊城百货有限公司后，制订出由职工赎买企业净资产，组建有限责任公司；黄圃商业总公司也以赎买企业产权形式构思转制方案；糖烟酒、食品、水产、百货等公司对所属经营部门进行了多种形式的改革；商业服务总公司对下属部门制订了股份合作制方案。1998年各公司及下属23个企业、门店进行了不同形式、不同层次的改革。

【健全配套措施】　商业集团做好企业体制改革的配套工作，全系统成立了22个“再就业工程”领导组，帮助下岗职工实现再就业，使下岗职工能根据政策享受到应有的待遇。全系统积极参加市社会养老保险，为3000多名退休人员缴纳养老保险金共449万元。同时，妥善处理好由于深化改革中出现的各种问题，接待各类职工上访7宗，累计70多人次，对大部分职工的意见和问题有较妥善答复和处理，企业改革平稳有序地顺利开展。

【开拓购销业务】　1998年，整个中山市场呈平稳的运行格局,消费市场无热点。在市场低迷的形势下,商业系统积极寻找机遇开拓市场，做好购销工作，实现扩销增盈。各公司、商场把握节日旺销时机，做好适销商品进货计划,保证商品供应。开展各种促销活动，以价廉物美的商品吸引顾客，从而使节日期间的商品销量大幅增长。中恳百货春节前后21天销售总额比上年同期增长了1.8%；中山百货春节前后21天销售总额超1000万元，其中1月25日日销售总额达113万元，创历史纪录。1998年，月饼销售竞争加剧，价格下降15%，但是商业系统月饼销售实绩仍比上年增长了17%。各专业公司在中秋节期间也积极行动，保证节日商品供应。糖烟酒总公司与超群饼家提前做出计划,制订措施，保证中秋月饼正常供应,月饼销售额达70万元。食品总公司宝丽金公司改进了月饼的包装,月饼销售额达290多万元。此外,食品总公司在节日及时做好货源准备，做好副食品供应。1998年春节腊味、清明节的烧猪、端午节和中秋节的咸蛋销售量都有所增加。其中“阜峰牌”腊味成功地打开了省内外市场，其腊肠和皮蛋被中国肉类协会评为中国肉禽蛋名优新产品。水产总公司注意抓紧水产品购销工作，并向市场推出精加工小包装水产商品；同时不失时机地做好南鱼北运工作，全年共购销各种水产品1万多吨，分别比上年同期增长7.1%和5.7%；其中南鱼北运3000多吨，比上年同期增长12.9%。1998年，天气较热，气温持续偏高，各专业公司注意抓住这一机遇，及时做好空调机、电风扇等商品的购销工作。华侨公司在抓好“千叶”风扇购销的基础上再增加“美的”风扇等新品种，全年共销售风扇22.6万台；中恳百货5～8月份共销售空调机954台、电风扇862台。此外，集团公司利用'98中山经贸招商洽谈会之机，积极做好招商引资工作，共有20多个招商项目参加洽谈；其中水出公司、糖烟酒总公司等几家公司同外商签订多项合作协议，部分项目已实施。

【配合“菜篮子工程”建设】　食品总公司注意抓紧生猪定点屠宰工作，城区肉联厂由成立初日屠宰800头稳步上升到日屠宰1200多头，有效地保证了市场的猪肉供应。该公司计划增设镇区一级屠宰点，其中三乡、南朗、东升将于1999年上半年投产，其它镇区新屠宰点已开始建设或正在筹建。在1998年全国定点屠宰检查组综合检查中，食品公司城区肉联厂获得99分。

【抓好名牌商品的代理经销】　商业系统加强市场调查和信息收集,并充分利用自身的商业信誉,积极主动寻求名牌商品的代理权和经销权，突出名牌商品的销售，为企业创造了良好的效益。实业总公司抓好“黑人”牙膏经销，中山百货、中恳百货两大商场抓好海尔系列、红太阳长虹系列等名优商品经销，中山百货总公司利用自己硬件优势率先引入全市第一家“必胜客”快餐店。

【加强企业内部管理】　加强企业内部管理,强化企业管理人员的培训工作，落实财务制度。先后举办了会计基础工作规范和现金流量表培训学习班，组织全系统财会人员参加《统计法》学习班。商业集团公司继续开展对下属公司的财务审计和经理离任审计工作，有效地规范、健全了财务制度，堵塞了管理漏洞，并配合各公司开展回笼资金、减少库存、降低经营成本、进货环节的监督管理，杜绝资金使用过程中出现的漏洞，有效降低费用水平，使企业运作良性循环，为商业系统新一轮改革提供了有力保证。加强党风廉政建设和安全保卫工作，通过抓廉政教育和落实防范措施，确保企业安全运作。各公司工、青、妇组织积极开展两个文明建设活动，通过开展政治思想教育和业务素质培训，推动全系统开展文明经商、优质服务的活动。（刘伟良　梁东晓）

附：1998年主要领导名单

总经理：周健仪

1998年商业系统购销统计表

                                               单位：亿元