【中山市物资总公司】　7年来，公司以“深化改革、强化管理、稳中求进、有效增长”为指导，在改革中求生存，在竞争中求发展。1994年总公司强化了对二级公司的管理，实行了由总公司统一财政、统一税负、统一分配管理、统一福利，加强财务监督，建立内部汇审制度。1995年开展了清产核资工作，经过资产清查、价值重估和资金核实三个阶段，核实国有资产总量为3785万元，资产增值253万元，其中固定资产增值397万元，重估后资产增幅12.93%，土地增值253万元。1996年，总公司将原有过细过散的下属公司全面调整，经过撤、并、建，组成8个专业公司，经营上既有交叉又有侧重，优势得到重组和加强，各专业公司加强了市场适应力。改革内部管理制度，实行工资与效益挂钩的效益工资制和全员劳动合同制，成立了财务结算中心，实行电脑化管理，统一帐户、统一与银行结算，把银行信贷机制引入企业，统筹资金运作，有效集中资金，择优投放，提高了资金的使用效率。加强了审计会计工作，做好开源节流财务收支的审核，坚持分级管理。加强内部资金核算，通过清欠款、压库存，减少资金沉淀，盘活资金，保证各下属公司经营业务运作和发展。总公司先后在城区兴建了商场、仓库、压块加工场等设施，把旧机动车辆交易市场扩建迁址，实行每周三、六集市日制度，是中山唯一的交易点。1991年经国家工商局、物资部批准，机电公司被定为全国第六批小轿车经营单位。通过“软硬”件齐上，壮大了企业的实力，树立了企业的形象。1997年物资总公司实行了一企多制和全员风险责任制，对下属行业性经营困难的几个公司进行适当倾斜、重点扶持，使困难企业得以共同发展，全司10个下属公司未有一个出现亏损。经过七年艰苦拼搏，摆脱困境，在全国物资行业出现全行业亏损的情况下，成为全省物资系统唯一不亏损企业。1996年被评为市百强企业，连续五年被评为市文明单位，连续7年被评为市“重合同、守信用”企业。1991年《中国物资报》以“兵精无需多，以一可当十”为题作了专题报道。（包家嘉）

附录：1991～1997年主要领导名单

总经理：李彬汉（1984～1995,兼任党支部书记）

　　　　阮胜祥（1996起，兼任党支部书记）

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【中山盐业总公司】　实施国务院和省政府的《盐业管理条例》、《广东省盐业管理实施办法》、《食盐加碘消除碘缺乏危害管理条例》、《食盐专营办法》、《广东省食盐专营管理实施细则》及其食盐的生产证、批发许可证和运输准运证、工商营业执照等制度，全面实施食盐专营、全民供应加碘食盐和计划管理小量工业用盐，确保人民生活和工农业生产用盐的供应。加强与工商、公安、技术监督、物价、税务、卫生等相关部门的合作，采取多种形式广泛、深入、持久地宣传盐业政策法规。依照国家的盐业政策法规，经常联合有关部门检查辖区盐业市场，落实食盐批发许可证制度，加强碘盐的加工、市场供应的监督管理，查处打击盐业市场的违法行为。1996年2月，投入资金150万元，购置年生产能力达1.8万吨的食盐加碘配套生产设备。制定了以碘盐产品质量测检管理为主的一系列管理制度，规范了碘盐原料、生产、运输、储存、销售各个环节的管理，加碘盐生产销售全过程达到了标准化、规范化、卫生化，加碘盐产品质量合格率均达100％。至1997年底，共生产销售小包装加碘盐2.61万吨。确保了加碘盐对中山和顺德两市及南海市5个镇和番禺市2个镇共300多万人的生活用盐供应，让广大人民群众吃上合格碘盐。1997年10月，组织180人次检查辖区内50个食盐市场，查获违章盐38.91吨，假冒小包装碘盐17.46吨，捣毁地下加工场4个。有效地规范了食盐流通秩序，净化了食盐市场，辖区盐业市场管理逐步走上有法可依、有章可循的轨道。7年间，共购进原盐18.76万吨，销售19.1万吨（其中：小包装食盐9.94万吨，小包装加碘盐2.61万吨），分别完成省司下达的购销任务的102.95％和97.46％；年均购进量为2.68万吨，销售量为2.73万吨。1993年被评为省公司先进单位，1996年、1997年获省公司完成任务奖和突出贡献奖，1992～1997年被评为市文明单位。（林笈）

附录：1991～1997年主要领导名单

总　经　理：劳仕华（1989起，1993起兼任局长）

党支部书记：王桂胜（1990起）

【中山石油公司】　全称广东省石油企业集团中山公司，为省属国有企业。拥有3万立方米储量油库、3000吨级专用油码头、6个全资加油站、2个联营加油站、3艘总运力700吨油船。公司成立了油品质量监督小组,贯彻落实省石油集团公司《加油站服务规范》，制定了《油料数质量管理办法》、《加油站管理规范》、《加油站员工守则》、《加油工工作程序》、《安全工作三级检查制度》。做到油料进库前必须化验品质指标,符合国家标准的才能进库,保证系统内销售的油料均为合格品。完善加油站网点建设，实行加油电脑控制，保证加油数量的准确。加油站管理向规范化、程序化发展,提高服务质量,确保加油站、门市部的安全经营。1994年后,受国家宏观调控政策等因素的影响,成品油市场疲软,价格涨落反复,油品质量参差。公司审时度势,充分利用地域和设施的优势,及时改变经营策略,变多方进油为集中进油,统购分销,以销定进,全司形成整体。确保足够油料储备,保证防洪抢险、战备用油、市场需求变化等紧急情况用油。1991～1997年,年均购进成品油11.5万吨、销售成品油11.7万吨、销售额1.57亿元、实现税利307万元。（吴振祥　马汉明）

附录：1991～1997年主要领导名单

总　经　理：张运珠（1982.10～1994.5）

　　　　　　李周添（1994.5起）

党委书记： 潘冠华（1994.5起）