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| 【作者】中山年鉴编纂委员会 【文章来源】《中山年鉴》(1991-1997) 【成文日期】1997-12-04 【点击率】1280次 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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【加快企业转机建制】 按照建立社会主义市场经济体制的要求,积极推进商业改革。各公司贯彻了“抓大放小”的改革方针,对小型企业采取“国有民营”的改革思路,采取租赁、赎买、承包等形式由经营者出资经营,全面放开搞活。1997年转制后,既搞活了小企业的经营,又给主管公司带来了一定的效益,有的甚至向连锁方向发展扩大。已转制的小企业占全系统小企业总数的95%以上。大力抓紧大商场和骨干企业的更新改造,通过拆旧建新、调整装修、连锁经营等手段促其发展,已建成的中山百货、中恳百货和壹加壹连锁店形成中山规模最大的商业网之一。1994年,按照“三改一加强”的方针,重组百货公司和文化用品公司、纺织品公司和针织服装公司,成立新的百货总公司、纺织品公司。推行“司批零合一”的企业管理体制改革,发挥了公司自身批零互补的优势,增强了企业参与竞争的实力和对市场变化的适应力,拓宽了企业购销渠道,提高了企业经营管理效率。1997年,在新成立的中恳百货、水产品批发市场及商业配送有限公司中引入新机制,按照《公司法》采用股份制等形式组建混合型经济和连锁经营模式。全面推行人事制度、劳动工资制度和劳动用工制度的改革。从1995年起,商业系统全面推行了干部聘任制,对公司一级领导实行民主评议考察、对商业系统各公司的正(副)经理实行聘任制;推行了全员劳动合同制,全部员工与企业签订劳动合同,明确了双方的权利与义务。打破过去的工资制度,实行了岗位技能工资制,易岗易薪,拉开了不同岗位的工资差距。拓展了商办工业和房地产经营领域,1992年、1993年先后成立了商业企业(集团)公司、中商工业公司和商业房地产公司。1996年成立了商业企业资产经营有限公司,11月撤销了商业局,以资产为纽带使原商业局从行政管理机关转为资产运营企业。 【企业经营管理】 1993年后,工厂自销、个体批发崛起、税制改革等因素使商业市场形势出现了急剧的变化,各公司批发部门规模小、观念旧、措施不力,批发额占销售的比重从90%降至70%,购、销、利下滑。在这样的情况下,实施了“司批零合一”的改革,开拓商品配送和销售代理的经营方法,使商业批发发展为规模经营。新增和扩建商场数万平方米,发展了一批连锁商店,扩大商品零售市场份额,有效地促进了购销。抓好旺季销售,掀起促销高潮,以抵减淡季损耗。扩大名店、名牌效应,增强市场的辐射能力,抓好重点商品和龙头商品促进销售。发展新型的工商关系,加强地方产品的购销力度,拓展了外地市场和销售渠道。办好大商场,以优质商品和优质服务吸引顾客,树立起崭新的企业形象,有效地促进了销售。按照现代企业制度的要求,加强企业财务管理和财务审计及经理离任审计工作,开展了清产核资、内部挖潜、扭亏增盈等一系列工作,遏制了效益的滑坡,保证了国有资产保值和增值。1996年开展清产核资、处理经济包袱进行调帐时,国有商业净资产(帐面值)由1991年的2262万元增至5821万元,比增2.6倍。 【实施“菜篮子”工程】 1991~1992年间,市食品总公司共购进生猪8.49万吨,其中市外调进6.84多万吨,猪肉总销8.5万吨,同时组织各种肉类食品和副食品供应市场。1995年建立猪肉储备制度,市食品公司常年储备猪肉300多吨,为保证肉食市场的正常供应提供了有力的保证。推行定点屠宰工作,1997年建成大型现代化肉联厂第一期工程。工商、畜牧、税收等多个部门共同执法,做到定点屠宰、集中检疫、统一完税、多渠道经营,使广大市民吃上“放心肉”。 【酒类专卖管理】 深入宣传贯彻《广东省酒类专卖管理法》,组织酒类生产、经销单位学习法律和识别真假酒的方法,健全了中山市酒类专卖管理办公室。对酒类销售实行《许可证》制度。7年来,以“批发从严、零售从宽,管而不死、活而有序”的原则审核发出零售许可证5500多个,特种零售许可证50个,生产许可证43个,批发许可证44个,代理批发许可证47个,委托进口酒批发许可证26个。经常检查市场或会同市“打假办”检查各专业市场,打击假冒伪劣酒的经营,净化酒类市场,保障人民群众的身体健康。7年来共出动478人(次),查处各种假名酒、假进口酒、散装白酒等总值约14.3万元。(刘伟良 梁东晓)
1991~1997年中山市商业系统商品流转总值表
总经理:周健仪 |
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