【简况】　市属家用电器工业经历近年调整回落的阶段后，1998年狠抓市场销售和产品结构调整。全年全行业实现工业总产值16.9亿元，比上年增长1.8%；销售产值13.3亿元，比上年下降14.8%；出口交货值3.2亿元，比上年增长2.5%。完成生产洗衣机95.5万台，比上年下降23%；风扇263.4万台，比上年增长8.74%；空调机2.55万台，比上年增长1.8倍。全年实现利税4712.64万元，比上年增长0.3%。
　　全行业加速体制改革，其中威力集团根据明晰层次、理顺职能、突出主体、提高效能的目标，建立以总裁制为核心的组织机构，设立了总裁办和财务资产、质量、技术开发、行政5大管理中心，以及洗衣机、空调器、电热产品、模具、综合5个事业部的基本架构。完成全公司的清产核资、资产评估及资产界定工作，并拟定了整体实施方案，公司内部进行了资产重组，盘活有形、无形资产3.1亿元，理顺和优化了公司的资本结构。

【洗衣机产销】　威力集团组织全体营销人员进行思想、业务和队伍整顿，构造了新的营销体系，加大产品促销力度。实行产品营销总代理制，先后建立了一级总代理16个，区域代理26个。贯彻“以零促批”方针，以全国200家信息网商场作主攻目标，开设专卖店、大商场店中店、专柜等，做到先大后小、先中心城市后周边城市、并与外协单位联合创办“外协式”特许专卖店，拓宽专卖零售渠道。与此同时，配合销售加强了服务工作，建立产品的咨询服务体系，总部和全国各经销服务中心开通24小时热线电话，为广大消费者排忧解难，全年处理各类用户来信4800封、咨询电话2.74万人次。加强维修人员的业务培训，配合“3·8”妇女节和“3·15”消费者权益日，开展威力电器“金点子”有奖征集活动。10月中旬，在湖北、江西两省组织了“洪水无情，威力有情，用户有难，威力尽责”的大型赈灾义修活动，免费修理1266台威力洗衣机。

【风扇产销】　1998年，面对风扇市场出现削价竞争的困境，千叶集团通过节支增效，降低生产成本，先后2次下调产品价格，促使产品出口由年初的下滑到7月回升。“千叶”牌风扇在香港华润百货辖下各大百货公司、商场开设千叶电器专柜，成为国产风扇在港销量最大的品牌之一，重点推进在中东、南美、南非等国家的促销工作，并在中东实施打假行动。同年专门为拓展次发达地区市场的竞力系列风扇投产，实现出口量7.6万台。通过上述措施，“千叶”牌风扇全年出口总量达到167.6万台，创汇1.47亿美元，比上年略有增长。内销方面则深层次导入形象设计，在完善基础工作上全面提高企业形象与产品形象，统一传播“千叶”品牌整体意念，并加入互联网。1998年内销9000万元，资金回笼达98%，销量、出口量连续第四年位居国内同行第二位。联晖公司生产吊扇10.55万台，比上年增长7.6%，生产模架3590套，比上年增长2.2倍，吊扇销售9.2万台，比上年增长13.9%，全员劳动生产率达6.88万元，比上年增长26.5%。

【空调制造业】　1998年，生产“南风”牌空调的制冷集团由于市场原因，生产全面滑波，全年仅生产50台空调，比上年下降97.5%，完成工业总产值941万元，比上年下降49%。3月18日，通过招商洽谈与香港菱电（国际）有限公司初步达成合资协议，8月5日，在香港举行的省招商会上与外商签署合资合同，9月15日，菱电（国际）中山有限公司宣告正式成立。威力空调厂凭借威力品牌优势，产品产销两旺。1998年，空调产量跃升至2.54万台，比上年增长了1.5倍，销售空调2.68万台，销售产值达1.02亿元，比上年增长85.9%，其中分体空调产量为主导产品，产量约1.88万台。