【简况】　2008年，中山联通积极应对冰雪灾害、特大地震灾害、CDMA网剥离、奥运通信保障、电信行业重组等挑战，围绕“解决思想，加快发展”的主题，以抓班子、转机制、调产品、练内功为着力点，实施“服务、人才、创新、效益”四大战略。走专业化、差异化、精细化之路，全面提升以网络、支撑、经营、渠道、队伍、竞合为基础的运营能力，稳妥推进改革重组，做好奥运保障，经营效益有所提高。全年持续经营口径(即不含CDMA网)主营业务收入4.5亿，比上年增长7.03%。

【网络建设】 GSM网络工程创下了历年来年度工程项目数最多、年度建设投产站点数最多、年度替换搬迁规模最大的新纪录。完成GSM16期替换工程，替换摩托罗拉560多套设备，新建18个站及相关配套工程。完成17期工程，新建67个宏蜂窝，新增载频321个，可增用户62248户。设计18期新建253个宏蜂窝，新增载频1459个，可增用户82710户。完成2007年本地传输网工程二期和2008年本地网一期工程，在建2008年本地网二期工程。

【经营管理】 深入推进GSM/CDMA两网分营工作，建立专业化经营体系，集中优势资源，为长期健康发展巩固市场地位。以客户为中心，以“阳光服务行动”为主线，整治服务工作，全面提升服务渠道服务质量。注重客户诉求，全面推广品牌服务标准，有效提升客户满意度。落实和强化全面预算，推动各级责任单位启动“标杆管理，持续改进”的成本控制办法，确保持续健康发展。继续实行镇区总经理负责制，在各镇区分公司建成有规模、有效益、有品牌的经济实体。

【企业改革重组】 2008年，中山联通向中山电信出售CDMA业务，优化资本结构，提高综合竞争力。原联通与原网通合并，获取全业务经营权，获得国家发放的WCDMA制式第三代数码蜂窝移动通信业务经营许可(即3G牌照)，中山以中国联合网络通信有限公司中山市分公司(简称中山联通)挂牌，提供包括移动、固网、宽带、数据及增值业务等全方位、多层次的综合电信服务。(余　霞)

附：2008年中国联合通信有限公司中山市分公司领导名单

　　负责人：廖思同(9月止)

　　总经理：蔡彦平(9月起)

　　副总经理：何恺稠　詹举锐(10月起)　刘　洪(2月起)　廖　江