【中国太平洋保险公司中山分公司】　1998年，在市场相对疲软，竞争颇为剧烈的形势下，公司把规范经营、强化风险管理和风险防范、提高竞争水平和经营质量放在极其重要的位置，既保持业务较大幅度的增长，又取得了良好的经营效益。1998年，该公司承保保险总额275亿元；保险业务收入1.21亿元，其中产险业务收入5487.5万元，寿险业务收入6598万元；产险赔付支出2254.9万元，综合赔付率44.7%，产险利润860万元；人身险给付支出268万元，人身意外险利润70万元。
    建立起规范经营、防范和化解经营风险的机制。在思想上，加强了对干部职工的教育，风险防范意识得到进一步提高；在组织上，进一步强化业务管理、监察稽核等部门的工作职能。
    加强了对业务、财务、资金的集中管理，同时本着展业、承保、理赔分离的原则，初步构建起相对独立、相互支持、相互制约的业务管理体制。调整业务结构，培育新的业务增长点。在产险业务方面，以加大基础建设投入、扩大内需为契机，加强对大工程、大项目的保险服务，积极扶植消费热点。设计适合消费热点发展需要的保险商品和服务项目，促进消费热点的形成。在寿险方面，调整优化业务结构，抓住医疗保障制度改革的机遇，加快发展个人寿险、补充养老保险和补充医疗保险业务，大力拓展意外险业务。1998年，产险保费比上年同期增长25%，寿险业务也有较大幅度的增长。掌握涉外保险市场竞争的主动权，进一步巩固和发展涉外保险业务。积极开展大项目、大企业的保险服务，成功地承保了一批有影响的外资企业。1998年，涉外业务保持良好的发展势头，比上年同期增长93.48%，为外资企业提供了良好的保险服务。（陈远湖）

附：1998年主要领导名单

总经理：陈立中