【概况】　2010年，中国建设银行股份有限公司中山市分行贯彻“由大向强转变”的业务发展要求，加强内部管理，增强风险防范能力，强化市场营销。全年各项业务总体发展形势良好，无要案和重大事故发生。年末，各项存款余额483亿元，比年初增加74亿元；各项贷款余额211亿元，比年初增加26亿元，公司类、个人类贷款余额均超过100亿元，不良贷款率0.61%；中间业务净收入4.04亿元，税前利润7.9亿元。全行设61个分支机构，有员工1203名，盈利能力稳步提升。2010年，中国建设银行中山市分行获得“中山市金融创新一等奖”。

【客户管理】　2010年，中国建设银行中山市分行深入完善重要客户分层走访的维护模式和管理机制，加大对中山市重点投资项目、拟上市公司等重要目标的营销力度，成功办理全省首笔境外私募股权融资项目（IPO）资金和3家IPO客户监管通业务。办理首笔以银行承兑汇票质押开出的进口信用证“票证通”业务，为票据和信用证、内贸与外贸业务的无缝衔接带来新的业务发展思路。实行中小企业无贷户走访维护模式，办理全省分行最大金额1亿元单笔小企业联保联贷。开展村委客户营销活动，加大基础性结算型客户和账户的拓展力度，拓展客户交易结算资金第三方存管业务和代发工资客户，增加个人优质客户群体和存款来源。

【产品销售】　2010年，中国建设银行中山市分行开展“乾元产品”对公、对私营销活动，吸收客户行外资金。以基金、第三方存管业务（CTS）、代理保险等产品为重点，加大营销力度，增加中间业务收入渠道。拓展专业市场，新增“结算e”商户754户，开通使用798台，归集交易金额1.5亿元。加大新兴业务和新产品推广力度，成功实现企业年金、集团客户现金管理、跨行代收代发业务等新兴业务零的突破。

【风险防控】　2010年，中国建设银行中山市分行以“安全年”活动目标为主线，确保各项业务在安全营运的基础上快速发展。推进会计基础管理标准化、规范化、精细化，提升会计核算质量和操作风险管理水平。建立信贷资产质量持续管理和常态化的风险监测和提醒制度，强化信贷条线贷后管理，提升风险管理评价水平。不良项目处置重组取得重大突破，不良贷款额、不良贷款率实现“双降”。严格落实问责制度和执行力建设，强化责任约束机制。

（潘咏文）