【简况】 2009年，面对金融海啸冲击与降息的影响，中山农信社适时调整信贷结构，强化管理，切实加大对“三农”及中小企业的信贷投入，加大不良资产的处置力度，较好地实现各项业务的可持续发展。2009年底，各项存款余额321.08亿元，比年初增加55.26亿元，增长20.78%；各项贷款余额170.81亿元，比年初增加20.46亿元，增长13.61%。全年实现经营利润4.44亿元，创历史最高水平，比上年增长21.59%。在职职工超过2000人，208个营业网点、198台柜员机遍布中山24个镇区，从业人员及网点数量均居全市银行同业第一位。

【稳步推进各项改革】 2009年7月，全省进一步深化农信社改革会议后，中山市委、市政府于2009年11月成立以常务副市长为组长的中山市农村信用社改革专责实施小组，推动各项前期筹备工作有序开展：赴江苏常熟、吴江农村商业银行及广州市金融办调研，对组建农村商业银行的各项达标指标进行测算，制定产权升级计划，开展资产摸查及清产核资尽职调查工作。

【组建中小企业贷款专营中心】 为更好地服务中小企业，12月11日，在小榄和城区信用社设立中小企业贷款专营中心，重点拓展500万元以下的贷款，推出适合企业、个人创业、消费、经营的产品共计15种，实现3~7个工作日完成审批流程的目标。

【提升网点服务水平】 聘请专业服务培训公司对辖内8个试点社开展为期90天的“展个人风采，树农信新形象”服务规范活动，在23个信用社营业部设大堂经理。加大网点优化和自助设备的投入，新装柜员机25台，电子回单柜29台，进一步缓解排队难题。

【数据大集中成功上线】 数据大集中是全省农信社科技创新项目，中山联社作为数据大集中系统试点社，动员一切人力、物力和财力保证数据大集中项目的上线。成立了数据大集中试点社工作领导小组，先后召开四次动员会议，克服数据移植、外围系统改造、地市系统设备安装调试、新旧系统并行等四大难关。10月27日，中山试点社数据大集中系统成功上线。

【建设案件专项治理长效机制】 设置5个稽核工作组和5个事后监督分中心，成功开发会计结算监控系统，成立集中对账中心，开展“深度排查、严查严防”行动，检查农户小额贷款、会计内部账户、2008年会计决算等的真实性，加大暂收暂付等挂账的清理力度，防范内部账户作案风险。完成营业网点办公区域安全门的指纹认证系统安装，建立自动取款机监控中心，对全社柜员机实施24小时联网远程 监控。（蒋纪华）

附：中山市农村信用合作联社领导名录
理事长：马英文