【中国建设银行股份有限公司中山市分行】　2007年，下设59个分支机构，1164名员工。以合规审慎经营为前提，加快战略转型，强化市场营销，提升管理和内控水平，各项业务呈现持续、健康、快速的发展势头。年末，各项存款余额256亿元，比年初新增45.8亿元；各项贷款余额100亿元，比年初新增26.73亿元；不良贷款率0.59%，比年初下降2.29个百分点。
　　推进网点转型，完善岗位设置，提高服务和营销客户的能力，服务质量、销售业绩、客户等候时间、客户满意度等方面均有提升。优化网点布局结构，全年共实施18个网点装修改造项目，新增自助设备49台，至2007年底共有自助设备233台，离行式自助银行2家，自助设备绝对数量和点均占有量均居全市第一。建立网点服务管理挂钩联系制度，指导网点服务管理工作。制定《网点服务管理实施细则》，实行特殊访客制度，加强服务的考核力度。在银监局的服务检查和考评中名列首位。
　　大力推进市分行直接管理、直接经营力度，缩小管理半径，延伸经营触角。举办超100场基金精准营销推介会，共销售基金43.3亿元，实现收入6764万元。大力拓展优质大中型目标客户，优化资产客户结构。成功拓展目标客户122户，其中重点优质目标客户39户，新拓展目标资产客户累计新增存款近6亿元。成功争办财政统发工资项目，获得2008~2010年3年财政统发工资业务的独家代理权。拓展CTS鑫存管业务，带动存款和优质客户的增长，拓展物业维修基金业务，取得独家经办的优势。积极开展电子渠道迁移，着重提高电子银行业务量与柜台业务量之比。信用卡业务实现超常规发展，成功发行中山名城卡，消费额大幅攀升，收单业务增速居四行第一。办理全省第一笔海外融资保业务，营销全省第一个E-TRADE网上贸易融资系统签约客户。理顺个贷业务流程，提高服务营销效率，放款时间由20天缩减到9天，得到市场的充分认可。
　　狠抓反洗钱工作，完善各项内控制度建设，通过人民银行的相关检查，在同业中首家免于经济和行政处罚。搭建操作风险管理与平行作业的管理程序，成立对公信贷档案管理中心，加强信贷管理基础，健全信贷风险防范机制，实施贷款风险预警制度。不良资产处置额15216万元，资产质量在全市同业排名第一。开展案件专项治理、合规建设年、创建平安建行活动，全年无案件发生。(潘咏文)

附：2007年中国建设银行股份有限公司中山市分行主要领导名单

　　行　长：曾金贤(2月止)　张真理(2月起)

　　副行长：刘桂森　胡万红　杨伟明