【中国工商银行股份有限公司中山分行】 2006年，中国工商银行成功实现海内外同步上市，创下全球IPO融资规模记录，工商银行中山分行全面落实三年业务发展规划，促进速度、效益、质量的统一协调，各项业务健康快速发展。下设分行1个，一级支行18个，二级支行15个，分理处46个，储蓄所4个，员工人数1622人。年末，本外币存款余额317.07亿元，比年初净增36.48亿元；本外币贷款余额124.7亿元，比年初净增24.1亿元；电子银行、国际业务及投资银行业务等新兴业务蓬勃发展，市场竞争力明显增强。
　　以发展为第一要务，支持地方经济发展。拓展目标优质信贷市场。围绕优质客户、优质业务、优质资产，实现项目贷款、个人贷款、票据业务有大的突破，保持小企业贷款、住房开发贷款的优势地位，营销工作取得较好成效，各项贷款存量和增量占比均居全市同业首位；建设“第一零售银行”，落实营业网点三年发展规划的实施工作，实施分层次、立体化网络建设，构建围绕核心客户品牌的服务渠道和财富管理中心、理财中心、普通理财网点、金融便利店等物理渠道与电子渠道互为补充的立体服务网络，全行网点转型和多渠道综合应用取得新突破；做好稳存增存工作，加强负债业务与中间业务、资产业务的联动，提高负债业务综合收益，促进存款业务向理财增值型转变；拓展国际业务和新业务，发挥结算网络优势、网点优势、品牌优势，巩固中间业务在同业中优势地位。以质量为前提，增强风险掌控能力，加强信贷资产精细化管理，加大对隐性不良贷款的清转力度，严格控制存量贷款的潜在不良；推广实施十二级分类管理，实施分层次贷后管理，建立和完善贷后风险监测体系，通过现场检查和非现场检查监督相结合，加大检查监测工作力度。加强基础管理工作，为全行安全运作、稳健经营提供保障支持，完善和细化各项规章制度，规范业务操作；深化核算管理一体化暨业务改革流程，加强会计结算业务管理精细化，打造会计管理、结算经营和运营支持三大平台，提高业务管理集约化程度，优化处理手段，提高工作效率。加强内控防范机制，强化内控管理，完善各项内控制度，开展落实“党风廉政、内控案防”的两个责任制、扫雷工程、操守评价工作，加强专项稽核及离任离岗稽核工作，开展“人人遵章、全行整改”主题教育活动和“高墙内外”、“快乐之旅”、“献出爱心、帮贫解困”为主要内容的“三项教育”活动，加强内控管理。以人才为根本，加强队伍建设，倡导与人为本的管理方法、“卓越、方便、诚信、创新”的经营理念和营造“共创共享”的企业文化氛围，形成和谐融洽、稳定团结、健康向上的企业文化活力。（古文威）

附：2006年中国工商银行股份有限公司中山分行主要领导名单

行　长：马智崇

副行长：卓　宁　张梦虹　刘同朋　曾广洺　游锦辉（6月止）　邓　湧（8月起）