【中国建设银行股份有限公司中山市分行】　2005年，设分行1个，支行10个，分理处48个，所辖员工1034人。全年各项业务总体发展形势良好，存款业务持续增长，资产质量继续好转，财务效益稳步提高，各项业务安全运行，无要案和重大事故发生。2005年末各项存款余额163亿元，比年初新增30.3亿元，各项贷款余额53.46亿元，新增5.05亿元。10月27日，中国建设银行股份有限公司在香港挂牌上市，成为国内四大国有商业银行中首家上市的银行。
　　适应现代股份制银行的经营管理需要，制定2005～2007年业务发展实施规划，推进以经济增加值为核心的经营绩效考评和激励约束机制。完成本部组织机构改革，减少管理机构9个、人员编制12人。组织各类后备人才竞聘，开展分层分类的全员培训，提高员工素质。
　　全面提升风险管理水平，夯实业务发展基础。制定“安全年”工作实施方案，推广风险管理基础平台工程，控制柜台操作系统风险。改革守押体制，6月1日起将全分行1个金库、58个营业网点的守押业务一次性转移给市保安服务总公司押运分公司。
　　调整业务结构，强化市场营销，扩大各项主营业务市场份额。制定网点“一点一策”综合方案，指导网点开展个人银行业务。成立网点服务管理领导小组，确保网点柜台服务处于同业前列。加大网点改造和自助渠道建设，全年对20个网点进行迁址或原址装修，实行分区服务，投入自助设备67台，减轻柜台压力。发展个人资产业务，打造住房信贷业务品牌。优化业务结构，为基层行配备对公客户经理；将票据贴现中心上移市分行，发展票据贴现业务；制定中小企业业务推进方案，推动中小企业业务快速发展；开展“百家千户”公司类目标客户营销；参与“金保工程”，获得建设领域农民工工资保证金业务独家经办资格。
　　重点发展有效益的中间业务和边际效益明显的产品，与联通公司全面合作，推广“手机银行”，合作推出“联通龙卡”；推动结售汇、国际结算、单证等传统业务发展，营销福费廷、国际保理等新产品；开展龙卡发卡和刷卡优惠促销活动，新增收单商户质量明显提高。（潘咏文）

附：2005年中国建设银行股份有限

公司中山市分行领导名单

行　长：曾金贤

副行长：张伟华（4月止）　刘桂森　胡万红