【中国农业银行中山分行】　2002年，以“发展才是硬道理，加快有效发展走出经营困境”为指导思想，深化改革，强化管理，加强营销，增加收入，业务经营快速、有效发展，经营效益显著提高，综合竞争力明显增强。
　　发展负债业务。把存款工作放在有效发展的首位，采取积极有效的措施，促进负债业务发展，增强资金实力。完善量化考核办法，提高挂钩考核的效益工资，做到任务分解到位、检查督导到位、考核奖罚到位，确保存款组织工作取得实效。全行上下密切配合，联动公关，巩固和扩大与系统性、行业性客户的合作和联系，成功拓展一批优质系统大户，加强对机构客户的公关营销。推出个人生产经营贷款，积极开展汽车贷款优惠营销活动。年末，本外币各项存款余额133.44亿元，比上年增加17.26亿元。其中人民币各项存款余额120.91亿元，增长16.46%；外币存款余额1.51亿美元。
　　优化信贷结构。以信贷结构调整为核心，大力拓展优良客户和黄金客户，做到进而有效、退而有序，有效改善信贷资产结构，提高资产质量。拓展AA级以上优良信贷客户和消费贷款，加大信贷有效投放。按照强优原则，加强信贷营销，加快有效投放进度。退出低效信贷市场，推进信贷结构调整。坚持以信贷新规则为指南，加强权限、程序、贷款准入条件和责任等方面的管理，规范信贷业务操作，提高信贷基础管理，确保新增贷款的高质量和高效益。加强清收盘活不良贷款，实现不良贷款绝对额和所占比例双下降的可喜成绩。年末，各项贷款余额55亿元，比上年增长1.64%。其中个人消费类贷款余额5.97亿元，比年初增加3.08亿元。不良贷款比年初减少5.82亿元，所占比例下降11.62个百分点。
　　稳健发展中间业务。拓展国际结算和信用证、结售汇等业务。强化银行卡业务管理，积极推广金穗借记卡、联名卡和发展国际卡收单业务，改善用卡环境。切换“新一代”综合应用系统，增强业务发展的基础。开通“银证通”业务。95599农行服务在线、网上银行等电子银行业务取得显著成效。代理业务有序发展，完成代理销售富国基金业务，代收电费业务稳步开展。
　　加强内部管理。坚持安全就是效益的思想，加强干部员工的思想、责任、普法和安全教育，增强风险意识，确保业务经营顺利、健康发展。加大自律检查和审计监督力度，实施财务监管职能，改革审计体制，认真开展内控评价工作。落实安全保卫规章制度，做好安全防范设施检查和维护，落实安全保卫工作责任制，确保业务经营安全无事故、无案件。强化员工业务技能培训，全年举办各类各层次培训班85期，累计6730人次参加。（骆华荣）

附：2002年中国农业银行中山分行领导名单

行　长：林锦文

副行长：陈杰光　黄卓坤（2002年11月止）　马志刚　梁小琳