【简况】　2008年，设59个分支机构，1164名员工。以客户为中心，强势营销，努力提高各项市场竞争力和系统贡献度；以合规为准则，铁腕管理，增强风险防范能力。全年安全运行，实现健康快速发展。年末各项存款余额332.1亿元，比年初新增76.1亿元；各项贷款余额120.3亿元，比年初新增20.4亿元；不良贷款率0.61%，比年初下降2.29个百分点。盈利能力稳步提升。

【经营网点转型】　从经营好网点、经营好产品、经营好客户和经营好团队等方面入手，以中高端客户为中心，全面提升服务水平。完成全部网点一代转型工作，客户满意度得到普遍提升，平均等候时间下降，自助设备替代率明显提高，由转型前的204：100提高到329：100，网点日均销售能力平均由转型前的22.5笔提高到31.8笔。全年共改造网点30个，共有自助设备303台，自助设备与网点之比为5：1，在全市同业中排名第一。树立和落实科学发展观，以新观念、新思维实现“又好又快”发展。全年组织落实24个网点升格为支行相关工作，全市支行建制的网点有25个。

【推动业务转型】　重点拓展新股宝、周周利等理财产品。全面落实重要客户关系管理，建立首席客户经理高效服务机制，成功拓展到税收返还、土地出让金等各类重要机构账户和22个执收单位的非税POS自主缴费业务，代理财政业务收入市场份额当地排名第一。获得批量代理中山市二手房交易资金托管业务的独家经办权，争取到中行、农行约27000户住房公积金账户转移至建行，使该项业务在同业市场中占据绝对优势地位，市场占有率达到75%以上；被建设局确定为住宅专项维修资金的独家承办行。坚持有所为、有所不为的经营思路，在信贷规模十分有限的形势下，累计投放大中型企业贷款23亿元，小企业贷款14.82亿元。龙卡汽车卡的市场营销呈爆发式增长，在中山商报举办的“我最喜爱银行卡”评选活动中一举夺得“最受欢迎汽车卡” 奖项。

【加强风险防控】　开展案件防控工作，进一步加强合规工作。按照全面风险管理的监管要求，不断促进经营与前后台风险偏好统一。抓好会计组织管理，加强制度建设，突出风险控制和服务支持职能；以人为本，强化团队管理，建立职责明确、考核精准、能上能下的人员管理机制，营造积极向上的企业文化氛围。

【中国建设银行中山市分行改革开放30年】　中国建设银行中山市分行前身为中国人民建设银行中山支行，隶属中山县财政局领导，仅办理基建拨款业务。1978年从财政局分设，由县财贸办公室直接管理。从1981年起，开始由财政拨款改为银行贷款，用信贷的办法管理财政投资。1985年4月，正式开办现金出纳业务。1987年，开办个人定、活期储蓄存款等业务，实现从“账本银行”向国家专业银行的第一次飞跃。1996年3月26日，更名为“中国建设银行中山市分行”，同时启用新行徽。2004年9月17日，率先由国有独资商业银行改制为股份制商业银行，同时中国建设银行股份有限公司中山市分行成立。转制后，建设银行通过不断调整与优化，网点布局更科学，业务结构更合理，从不问市场等客上门到市场细分主动营销，率先推出优质服务的理念。坚持科技兴行，创新产品服务客户，推出科技含量高的龙卡、速汇通、乐得家、乐当家、电话银行、企业银行、国际借记卡、双币种贷记卡等产品。至2008年，全行业务和服务种类达30多种，营业网点大多数设置ATM自动柜员机，初步建立起一个有人网点与“无人网点”、有形网点与无形网点共同构筑的多元化、立体化、现代化的服务网络体系。(潘咏文)

附：2008年中国建设银行股份 有限公司中山市分行领导名单

　　行　长：张真理

　　副行长：刘桂森　杨伟明　胡万红(1月止)