【简况】　2008年，深化改革，强化营销，加快业务转型，强化内部管理，各项工作成效显著。全行年末本外币各项存款余额262.9亿元，比上年增长12.3%；各项贷款余额63.2亿元，增长7.5%。经营利润和中间业务收入均创历史新高。年末，全行下设营业机构74个，员工人数1300多人。

【调整网点布局】　通过市场调查，重新调整网点布局，加强网点装修改造，科学设置网点功能分区，优化服务环境，增强服务功能，有效提高网点的整体服务水平。全年共完成15个网点的装修改造，改造率为45%。加大自助服务设备投入，全年新增41台柜员机(ATM)和20多台自助服务终端，引导客户使用ATM和自主服务终端办理查询、存款、取款、汇款、转账等金融业务，改善网点服务的排队现象，有效提高网点的业务受理和办理效率。针对部分企业现金流量较大，采取上门服务的方式，解决企业大额现金的入账问题。在火炬开发区等外来务工人员较多的地区和相对集中的厂区附近及大型工厂门口增加ATM、“汇款易”等自助服务设备，方便广大市民办理业务，提高服务效率。

【调整信贷政策】　根据国家宏观调控和地方经济发展情况，及时调整信贷政策，支持“十一五”规划项目和水利、电力、医院等基础设施建设。加大全市优秀企业和优质大项目的信贷投放力度，并推出完善“简式快贷”用信方式，制定专业市场小企业服务方案，提高个人贷款有关业务授信额度，支持企业发展和个人创业。面对全球金融危机，专门制定中小企业服务方案，落实专项资金，提高贷款办理效率，支持中小企业发展。通过高频次举办产品推介会、理财沙龙等活动，增强广大客户和市民对理财风险的认识，引导资金向保障型和稳定型业务产品转移，促进中间业务、存款等相关业务快速发展。开展信用卡开卡有奖、刷卡抽奖、积分兑奖等活动，并创新银行卡业务品种，推动卡业务发展。整合外汇产品，加强业务创新，在远期信用证授权索偿、电汇项下进口押汇等业务方面取得重大突破。

【中国农业银行中山分行改革开放30年】　1979年农业银行第三次恢复成立，主要办理农村居民储蓄、农业发展和农村建设贷款以及有关代理销售等业务。1993年，国家金融体制改革后，加强向城区扩充，加快城区金融业务发展，并于1996年末与农村信用社脱离行政隶属关系，转变为国有商业银行。完成国有商业银行转制后，不断调整网点布局，减少管理层次，优化内部机构，精简管理人员，逐步建立城镇一体化的机构设置。加强金融产品创新，多策并举提高服务水平，为客户提供全方位、多元化、个性化的优质金融服务。至2008年，金融产品分为结算业务系列、个人贷款业务系列、企业融资信贷系列、银行卡系列、国际业务系列、代理业务系列、负债业务系列、电子银行业务系列和其他金融服务等九大系列共100多项产品。相继推出“95599”电话银行、网上银行、自助银行等金融产品和业务，提供24小时不间断的金融服务，实现自助办理查询、理财、转账、实时汇兑、代理缴费等业务，有效方便广大市民和企事业单位的业务办理。农行金穗卡率先开通的DNA安全支付功能，可通过手机短信输入密码的方式控制银行卡交易，保障持卡人丢卡的零风险。开展漫游汇款业务，汇款人可以不指定汇入银行，在全国任何地点向所在地农行申请解付汇款。通过深化人力资源、财务制度、管理机制等一系列改革，逐步提高服务水平，支持企业发展，加快自身业务发展，提高经营效益。通过完善落实各项规章制度，建立健全风险防范机制，不断提高全行依法经营管理水平，增强风险防范能力。2005年，经营利润、存款增量和中间业务收入三项指标进入全国二级分行经营业绩排行榜50强。2008年，全行年末本外币各项存款余额262.9亿元，各项贷款余额63.2亿元。(骆华荣)

附：2008年中国农业银行中山分行领导名单

　　行　长：林锦文(1月止)　时 民(1月起)

　　副行长：何宏业　肖炯亚(4月止)　梁小琳　廖汉辉(4月起)　雷越强