【中国农业银行中山分行】　现辖14个支行、16个营业所、3个直属营业部、168个营业网点，员工1400人。至1996年末，农行、信用社各项存款余额达121.7亿元，比1990年的28.04亿元，增长334%。1996年月12月31日，中山市农村信用社与中国农业银行中山分行正式脱离行政隶属关系。1997年，分设后的中山农业银行本外币各项存款余额折合人民币达72.67亿元，比年初增加13亿元，增长21.8%，占全市新增存款总额的21.7%。在信贷工作中信贷投入重点突出，1997年发放农业贷款3.7亿元、乡镇企业贷款13.7亿元。主要支持市立19个重点项目工程和71家符合产业政策、创税利和创汇超过500万元的骨干项目和集团企业。在适度从紧货币政策下，切实加强了信贷计划管理，努力改善了资金超负荷经营状况。成立了贷款审查委员会，严格、合理控制新增贷款的投向和投量，重点支持了一批经营状况良好、发展前景广阔、守信用、科技含量高的客户群体。同时，深化信贷管理改革，积极开展信贷规范化管理，开发设计了信贷台帐管理、企业情况月报2个电脑软件，逐步电脑化、规范化管理信贷资产。1997年，发放贷款33.8亿元，办理票据贴现贷款3651万元，平均75天周转1次，大大高于全行各项贷款365天周转1次的周转速度。
　　在1997年，全行采取措施，防范和化解经营风险，压缩不良贷款，狠抓贷款应收未收利息的清收，严格控制利息支出。执行省行制定的大额存款利息和金融机构往来利息审批制度，规范利息支付办法，存款付息率逐步下降，严格压缩非盈利资产占用，加强现金管理，切实压缩库存现金，抓好残钞收缴，共清理上缴残钞6847万元。同时，完善再转授权管理办法，对12个支行和2个营业部再转授了经营管理权限。充实、完善了稽核监督制约机制，加大稽核检查力度，及时纠正违规经营。在12个支行配备了纪检组长，在营业所配备了兼职监察员，加强了“三防一保”队伍建设，加大安全防范设施建设和各类案件的预防、查处力度。1997年组织了40多人对全行的业务经营和风险状况进行普查，重点调查20多个贷款企业。根据各项业务的经办、审查、批准等程序和岗位职责，建立风险防范责任制，将风险防范的目标、任务分解落实到岗、到人。
　　1995年中山行引进了技术先进、功能最强的IBM ES/9000系统，建成了覆盖全市27个镇区的大型计算机网络，在该网络上开通了人民币、外币储蓄、对公业务、信用卡、代收代付等各种业务，实现本外币通存通兑和ATM全省联网。1996年先后开通了全辖、省辖电子汇兑系统，参加了广州同城票据交换，实现了资金24小时达帐抵用。全行新业务发展迅速1997年有12个支行和3个营业所新开办了代办外汇业务。信用卡授权及结算系统逐步完善，全行安装柜员机28台、POS机329台，发行信用卡卡1.43万张、专用卡8122张(包括纳税卡、工商缴费卡)，发展特约商号465家。全行已开办了代收电费、地税、工商行政管理费、代发工资等代理业务达16种。发展省级“黄金客户”1个，市级“黄金客户”45个。1997年，全行外汇存、贷款余额折合人民币分别为7.52亿元和9.63亿元，国际结算业务总量达3.06亿美元，结售汇业务量为1.33亿美元。(周倩懿)
　

附录：1991～1997年主要领导名单

行　长：朱式雄(1991～1992)

　　　　骆定强(1993～1995)

　　　　李卫星(1996.1起)