烟草专卖(2017)
【作者】中山年鉴编纂委员会 【文章来源】《中山年鉴·2018》 【成文日期】2017-12-31 【点击率】288次

【烟草专卖概况】 2017年,中山市烟草专卖局(简称“市烟草专卖局”)、广东烟草中山市有限责任公司(简称“市烟草公司”)坚持稳中求进总基调,以提高发展质量和效益为中心,深挖基层潜力;选准突破点,建好物流项目;突出创新点,狠抓市场监管;主动适应新常态、引领新常态、发展新常态,在全省烟草商业系统2017年度工作目标综合考核中获一等奖。1月19日,市烟草专卖局(公司)在火炬开发区、南区、东升镇、三乡镇成立4个正科级建制并具有县级局职能的管理中心,分4个片区管辖全市卷烟销售和卷烟市场监管。市烟草公司全年卷烟销售额36.11亿元,实现税利11.24亿元,分别比上年增长4.76%和3.33%。至年底,全市持证卷烟零售户1.26万户。市烟草专卖局、市烟草公司驻西区西河东路6号。

 

【烟草专卖管理】 2017年,中山市立案查处涉烟案件744件,查获涉案卷烟3169.5万支,雪茄烟0.51万支,案值2027.68万元,上缴财政罚没款66.48万元。其中,查处5万元以上案件70件,侦破涉烟刑事案件数量实现历史性突破,联合公安部门查处涉烟刑事案件41件,刑拘54人,逮捕33人,判刑27人,分别比上年增长272.73%、260%、312.5%和42.11%;破获符合国家烟草专卖局标准的卷烟网络案件6个,破获符合省烟草专卖局标准的卷烟网络案件6个。市烟草专卖局创新开展国家烟草专卖局行政执法公示制度、执法全过程记录制度和重大执法决定法制审核制度的“三项制度”试点工作。召开全市卷烟打私打假工作会议,协调市打假办、打私办等部门,推动制定《中山市推进涉烟打私打假的工作方案》。与中山邮政部门签署寄递烟草专卖品联合监管合作备忘录,强化打击在寄递渠道涉烟违法犯罪行为的合作。协调市公安部门把涉烟刑事案件纳入考核任务,共同开展“双剑行动”,涉烟刑事案件侦破取得历史性突破。发挥烟草专卖行政执法和刑事司法“两法衔接”工作办公室的桥梁纽带作用,提高打击惩处力度。深化中山与珠海、江门的“珠中江”跨区域协作,维护地区市场稳定。卖品联合监管合作备忘录,强化打击在寄递渠道涉烟违法犯罪行为的合作。协调市公安部门把涉烟刑事案件纳入考核任务,共同开展“双剑行动”,涉烟刑事案件侦破取得历史性突破。发挥烟草专卖行政执法和刑事司法“两法衔接”工作办公室的桥梁纽带作用,提高打击惩处力度。深化中山与珠海、江门的“珠中江”跨区域协作,维护地区市场稳定。

2016—2017年中山市烟草公司经济运行情况表(不含税)

项目 2017年 2016年 对比增量 比上年增长(%)
卷烟总购入量(万支) 663199 672153 -8954 -1.33
卷烟总购入额(万元) 252956 249146 3810 1.53
卷烟总销售量(万支) 667896 659390 8506 1.29
卷烟总销售额(万元) 361087 344683 16404 4.76

 

【卷烟经营销售】 2017年,中山市烟草公司销售卷烟13.36万箱,销售额36.11亿元,分别比上年增长1.29%和4.76%;卷烟经营毛利率29.17%,增长0.05个百分点;单箱销售额3.16万元(含税),增长3.42%。其中,省产烟销售6.83万箱,占总销量的51.10%,增长1.88%;省外烟销售6.48万箱,占总销量的48.47%,增长0.81%。全年销售全国重点品牌香烟12.68万箱,销售额41.49亿元,增长2.31%和4.91%,其中,双喜、利群和芙蓉王的销量分列前三位,占重点品牌香烟销量的66.69%;全年累计销售双喜品牌香烟6.46万箱,单箱销售额2.7万元,增长2.42%和1.43%。实施“双喜百千万工程”,构建以双喜品牌香烟为核心的品牌体系。其中“百”指挑选全市100户最优秀的零售终端打造“双喜尊享终端”;集中上架、展示、品吸双喜超高端品香烟,为高端目标消费群体提供双喜香烟超高端品牌尊享体验。“千”指挑选全市1000户优质的零售客户打造“双喜精品终端”,重点引导零售客户上架和展示双喜高一类品规香烟,形成规模和示范效应;“万”指选择全市1万户零售客户打造“双喜优质终端”,重点引导零售客户订购“双喜”一类品规香烟并拆包上架,为消费者提供多元化的“双喜”一类品规香烟选择。以消费环境、自律互助小组引领终端建设,以“一人一小组、一区一中心”的建设方式推进卷烟零售户自律互助小组建设,全年建成形象店160户,功能店2214户,建成自律互助小组60个,覆盖1500户客户。

 

【物流配送中心建成投入使用】 2017年底,位于南区广珠西线中山南出口处的中山烟草新卷烟物流配送中心通过规划验收,12月28日实现整体搬迁并投入使用。物流配送中心面积1万平方米,联合工房南侧预留6000多平方米为将来发展预留空间。配置2条高速卧式分拣线和1条异型烟分拣线,单条分拣效率为1.6万条/小时,可自动传输、自动开箱、自动填仓、自动分拣、自动包装、自动贴标。物流配送中心建设项目于2016年动工,按照“现代、经济、适用、效率”的建设方针,合法合规合理运用外部政策资源,遵循“注重设计规划、注重技术路线、注重设备选型、注重运营成本”的四项原则,做好项目合同管理和痕迹档案管理、物流分拣设备的进场、安装、调试等工作。成立由一把手任组长的工作小组,提前着手新物流中心搬迁筹备工作,全面梳理流程设计、人员安排等工作,确保物流仓储、分拣、送货作业顺畅过渡。

(黎宗原)

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