【中山市物资集团有限公司】　2002年，围绕“稳定、创新、发展”的经营方针和指导思想，内强管理，外拓市场，抢抓机遇，提高经济效益。全年物资购进6.94亿元，完成年度计划的126.3%，比上年增长12.2%；物资销售7.34亿元，完成年度计划的126.6%，增长11.3%；实现利润900万元，完成年度计划134.5%，增长38.89%。
　　突出壮大主营业务这个中心，稳定壮大国内、国外两个市场。广泛走访客户，开拓经营资源渠道。增加进口汽车业务和品牌汽车销售，多渠道购进化工建材产品。全年销售金属材料17.3万吨，比上年增长6%；销售汽车2179辆，增长14%；化工建材产品销售5234万元，增长14%。
　　乘国家大力推动物流产业机遇，改造原储运公司的基础设施，成立了中物物流有限公司。及时掌握国家实施机动车登记办法的信息，成立机动车代理服务公司，延伸旧车交易的业务。按照国家规范行业市场管理的规定，加强硬件建设，成立危险化学品运输有限公司，实行规范的管理和良好服务。
　　以创建省文明市场为契机，全面提升旧车交易市场的服务功能。简化交易程序，拓展镇区旧车代办交易和二手车抵押贷款业务，全年旧车交易金额5.28亿元。不断完善汽车维修服务，汽车经营从单一赚取差价发展为增创装饰、配件、维修等综合经营效益，成为汽车销售的后续服务。
　　制定企业中长期发展规划，完善企业管理制度，建立企业管理信息系统，为开展电子商务打好基础。开展创建省市青年文明号、文明市场活动，市旧机动车交易中心被评为省文明市场和省青年文明号。分层次开展员工继续教育，采取请进来、走出去的办法进行培训，60%以上的管理干部参加在职经理工商硕士精选课程研修班（MBA）培训，提高整体素质。公司党支部被评为西区先进党支部。(梁小玲）

附：2002年市物资公司领导名单

董事长：阮胜祥

副董事长：程国星　何锡添
 

中山市物资集团有限公司各项指标完成情况表

【中山盐业总公司】　2002年，中山盐业总公司以年初召开的全省盐业经理会议部署的工作任务为重点，围绕加强食盐专营这一中心，落实各项工作。全年原盐购进2.36万吨，是年计划的104.55%；销售3.15万吨，是年计划的147.20%，其中食盐加碘1.62万吨，是年计划的119.63%；实现利润600万元，是承包基数的3.12倍。
　　建立和完善质量保证体系，按照碘盐加工程序、质量指标及测检方法等一系列制度加工、储存、销售。重视市场质量信息反馈，并加以分析。反复强调加强食盐加碘质量管理，实行产品质量责任追究，杜绝出现产品质量问题，确保产品质量的均衡和稳定，使合格碘盐食用率达99.2%。
　　宣传盐政法规。在“3·15”消费日组织参加中山市消委会在万佳百货广场举办的宣传活动，在“5·15”碘缺乏宣传日与市卫生局在有关镇区设点宣传，并邀请新闻媒体宣传报道，共印发宣传资料1.8万份。与中山电视台、中山日报社、香山报社、中山电台等新闻媒体单位及时报道盐政法规宣传和盐政执法、专项打假情况，曝光一些大案要案。做好食盐零售许可证的发放和管理，在《中山日报》上刊发通告，对符合经营食盐零售条件的单位和个人限期办理食盐零售许可证。在盐业市场检查中，侧重检查食盐批发及零售许可证，规定从严处理无证经营食盐批发和零售的行为。重点打击私盐和井矿卤水冲销行为，与市有关职能部门和珠海、江门、佛山公司联合开展区域联防，查处涉盐案件。印发《关于开展食盐打假专项行动的通知》（中府办[2002]57号），与市经贸局、工商局、质监局、卫生局等职能部门联合开展食盐专项打假行动。5月，省卫生厅对中山市进行第四次碘盐缺乏病监测，监测结果基本符合要求。
　　7月3人参加市计生局举办的计生知识竞赛，9月20多人参加全省行政事业性收费及收支两条线管理知识竞赛活动。2002年，中山盐业总公司获省公司完成经济责任制任务奖和完成食盐专营“四率”工作任务奖。（冯共喜）

附：2002年盐业总公司领导名单

副总经理：区炯涛（主持全面工作）

【中山石油分公司】　2002年，受到中东局势和委内瑞拉工潮及欧佩克限产等因素的影响，国际原油价格不断攀升，国内成品油价格上涨，90号高清洁无铅汽油的批发价由年初的2520元/吨上升至年底的3690元/吨，0号柴油也由2150元/吨涨至3250元/吨。中山地区市场的终端客户为降低生产成本，原用油发电的企业转用网电，减少对成品油的需求。
　　中山石油分公司根据上级公司的部署,完善业务、财务、劳资“三个一体化”的管理。“业务一体化”：在全省系统内实行业务营销统一组织和调度指挥，计划和“购、销、调、存、价”统一调控管理，建立统一业务帐表管理体系和数据信息采集流程，统一定价，分片分类指导，建立量价分析制度，建立以油库为中心的成品油两级配送体系。“财务一体化”：坚持推行和不断完善“收支两条线”，建立资金三级监控网络，销售货款安全、及时、定额地上划到上级公司，推行财务代理制，减少核算层次，公司各项费用由上级公司直接划拨。全面推行预算管理，将费用预算由静态管理向动态管理转变。“劳资一体化”：按照“全口径、全辖区、全统筹”的原则，由辖区统一招收新员工，统一配置人力资源，统一工资口径，统一分配办法，统一核发工资和劳务费，实行人工成本动态管理。
　　中山石油分公司根据企业改革的进程，由上市公司全面托管非上市的广东省石油企业集团中山公司；按照“所有权与经营权分离，个人风险抵押承包经营，内部优先，权益与风险对等”的原则，以“搞活经营，激活资产存量，优化成本费用”为目的，将属下企业先河润滑油公司和石油运输分公司租赁承包，由承包者自主经营、自行管理、自负盈亏，企业达到盘活沉淀资产、降低费用，增加效益的目的；加油站全面推行以销量、费用、吨油劳务费、用工和损耗5项指标考核为重点的经营目标管理责任制。
　　开展加油站站长的竞聘上岗和减员分流工作，与30名职工签订协议解除劳动合同。改变企业职工队伍知识结构，使大专以上文化程度人员占职工总数的23%。设立数质量管理部，全面贯彻国家《质量法》、《计量法》，对成品油的购入、运输、销售实行数质量的全程监控，保证所销售成品油全部符合国家标准。满足社会对油品的不同需求，5月推出销售93号高清洁汽油。
　　中山石油分公司坚持把安全生产放在一切工作的首位，牢记企业的社会责任，严格贯彻执行中石化公司“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的安全生产方针，以油库、油站管理为基础，以落实安全生产责任制为主线，深化关键和要害部门的安全监控管理，投资86万元整改安全隐患及购置消防设备器材，实现全年安全生产无事故。（马汉明）

附：2002年中山石油分公司领导名单

总经理：吴光焕（2002年4月止）　柯亚稳（2002年5月起）

副总经理：孙仲超　李一庆（2002年4月止）
 

中山石油分公司经营状况表