【中山市物资总公司】市物资总公司在市场乏力，价格波动、资金紧缺等困难情况下，难中求活，在改革中找出路，在管理上下功夫，开拓市场要效益，使金属材料、化工建材、汽车、报废回收等传统品种稳中有升，旧车交易、拍卖、进出口等新兴业务不断发展。全年物资购进完成6.39亿元，完成年度计划的1.3倍，比上年下降0.43%；物资销售完成6.61亿元，完成年度计划的1.3倍，下降2.81%；实现利润517万元，完成年度计划的2.9倍，增长1.9倍。
　　密切注意市场动向，抓住机遇占领市场。通过及时分析市场信息调整销售策略，及时捕捉商机，全年销售钢材18万吨，完成年度计划1.1倍。抓住生产、生活用车逐步分开以及品牌汽车热销的机遇，及时加大微型面包车和品牌汽车的营销力度，使汽车销量达1787台，完成年计划1.4倍。抓住我国即将加入“世贸”的机遇，积极拓展境外市场，全年进出口总额622.26万美元。顺应市场需求，扩展拍卖业务范围，全年拍卖成交金额3238万元，增长7.83%。
　　不断完善服务功能，以周到的服务延伸市场。旧车交易中心在市公安局车管所的支持下，由车管所直接在旧车交易中心办理过户审批手续，并成立机动车辆评估所，形成一条龙服务，全年旧车交易达1.73万辆，比上年增长93%。化工建材公司在协助市政府主管部门强化专营市场管理和监控职责的基础上，完善配套服务，全年销售化工产品3422吨，完成年计划1.2倍。
　　加强管理，改革机制，适应市场需求。建立规范的资金管理制度，确保资金运转安全。积极争取银行信贷部门支持，实行综合授信额度管理，缓解资金紧缺的矛盾。加强职工素质培养，建立管理人员竞争上岗机制，开展形式多样的文体活动，使企业两个文明建设同步发展，被评为2000年度市文明单位。（梁小玲）

附：2000年主要领导名单 

总经理：阮胜祥

中山市物资总公司各项指标完成情况表

【中山盐业总公司】2000年，中山盐业总公司围绕深化企业改革，加强食盐专营这一中心开展各项工作，取得了较好的成绩，全面完成第五轮经济责任制承包任务。全年总购进原盐1.99万吨，为年计划的103.3%；销售2.08万吨，为年计划的117.48%；库存5418吨，为年计划的106.65%；实现利润230万元，为承包利润基数160万元的144%。
　　加强盐政法规宣传。中山盐业总公司于1月6日召开了各有关单位负责人共140人参加的大会，学习贯彻《广东省盐业管理条例》。全年共出动宣传车80辆次，举办打假展览15场，开展咨询活动18次，印发宣传资料近3万份，发送报刊、电台、电视台报道盐政管理情况的新闻稿70多篇。不断加大盐政执法力度，先后2次与卫生、工商、技监部门联合发文，加强对食品、副食品生产加工企业的用盐管理。加大盐政管理力度，有力地打击非法分子，扭转了盐业市场混乱的局面，有效地确保了碘盐覆盖率，顺利地通过了2000年实现消除碘缺乏病阶段目标复核评估工作，碘盐覆盖率抽查复核达97.5%。
　　8月，中山盐业总公司开展“三项制度”改革，按照机构设置、定岗定员、干部聘任实施的办法，调整了部门、人员结构和分配方式等，同时培养了一批年轻化、知识化、素质高、有实干的后备干部，形成了“阶梯式”人才库。新的机构内设总经理办公室、财务部、专营部、盐政科、经济开发部、小榄分公司、城区分公司共7个部门，职工40人。“三项改革”实行后，促进了职工思想观念的转变，树立了平等、竞争、创业和经济效益观念。“三项改革”理顺了内部机构，使企业走上了良性循环的发展轨道，增强了企业竞争力，促进了企业发展。年初，针对在上年底“三讲”教育中查摆存在的一系列问题，领导班子逐一对照整改措施，不断加强学习，切实地加强了班子的组织、思想和作风建设。2000年，中山盐业总公司获省公司完成经济责任制任务奖，并被评定为档案综合管理升省特级单位，成为全省盐业系统23个副处以上单位中率先达标的单位。(冯共喜)

附：2000年主要领导名单 

局长：黄赵秋（兼任总经理）

【广东中山石油分公司】经过上年的筹组准备，组建了广东中山石油分公司，为中国石油化工股份有限公司在中山的分支机构。中国石油化工股份有限公司于10月在纽约、伦敦、香港挂牌上市，分离出优良资产的广东省石油企业集团中山公司作为中国石油化工集团的存续分公司，以与股份公司关联交易为依托，以专业化经营为重点，继续运营。
　　1～9月，国内成品油价格一路攀升，国家6次上调成品油销售价格，7月，成品油价格与国际接轨，国家有关部门根据国际市场价格制定国内成品油基准价，并每月调整一次。10月，国际油价急剧下跌，国内成品油价格也随之下跌，12月，90#无铅汽油比最高价时下跌了600元/吨，0#柴油比最高价时下跌了900元/吨，市场需求疲软，库存增加，企业经济效益下滑。
　　中山石油公司始终把社会效益放在第一位，在资源紧张、价格上扬的市场环境中，调配资源，保证市场的供应。全年购进油料19.5万吨，销售18.7万吨，营业收入5.53亿元，创税利904万元。
　　配合国家对成品油市场的整顿，投放2.21亿元人民币，新建和收购社会上零散加油站，并通过参股、租赁，扩大销售点，至2000年底，拥有加油站49座，经营规模扩大，销售结构也得到改善，市场占有率明显提高。在系统内推行业务经营运作一体化，建立了统一指挥、统一购销、统一配送、统一定价、统一结算的“五统一”管理架构，建立以实物负责制为基础的物流与资金分开运作的经营模式。针对新收购油站存在的问题，公司投资1300余万元，对部分油站（库）进行改造，更新设备，提高油站（库）的安全系数，确保企业安全生产。开展加油站“达标”、“创星级服务”活动，重申了《加油站员工守则》、《加油工工作程序》、《加油站管理规定》等制度，使油站迅速适应中国石油化工集团的管理模式，全面提升加油站的服务质素，树立中国石化的品牌形象。（吴振祥　马汉明）

附：2000年主要领导名单 

总经理：吴光焕 

党委书记：潘冠华

广东中山分石油公司经营状况表