【中国农业银行中山分行】　2007年，继续按照“调整、提高、协调、效益”工作思路，落实科学发展观，加快业务调整和发展，各项工作成效显著。全年实现本外币各项存款增长13.51亿元，各项贷款增长5.73亿元，经营利润和中间业务收入均创历史新高。年末，全行下设营业机构76个，员工人数1300多人。
　　按照“分类指导、区别对待”原则，支持市“十一五”规划项目和水利、电力等基础设施建设基础上，加大全市优秀企业和优质大项目的信贷投放力度，推出“简式快贷”用信方式，制定专业市场小企业服务方案，全力支持“一镇一品”特色经济发展。举办理财沙龙、产品推介、客户联谊等会议和开展“伴你成长 金钥匙春天行动”、“精确集中营销”、“百日综合营销”等活动，加强客户营销和产品推广，促进中间业务、存款等相关业务快速发展。开展信用卡开卡有奖、刷卡抽奖、积分兑奖等活动，创新银行卡业务品种，推出以旅游、消费为主题的香港旅游卡，推动卡业务发展。加强国际业务产品和营销创新，取得人民币与外币掉期、出口商票融资、外汇业务财务顾问等业务新突破。
　　加强机构网点建设，提高服务水平。重新装修改造全行9个网点，分区设置网点布局，优化服务环境，精品或理财型网点增加至41个，占全行网点的54%。新增自动柜员机和自助服务终端100多台，引导客户使用自助服务设备办理存款、取款、汇款、转账等，改善网点服务的排队现象，业务受理和办理效率提高。针对中山外来务工人员较多，采取服务上门方式，将柜员机和“汇款易”等自助设备安装在相对集中的厂区或大型工厂门口，方便广大市民和工厂工人及时办理相关金融业务。
　　保持高压态势，严格执行各项金融法规和规章制度，加强员工执行力教育、开展“珍惜今天”大型警示教育活动、进行各类专项工作大检查、落实“一岗双责”职能等。加强各线条尤其是会计工作和重要岗位人员的监督管理，通过开展日常自律监管、财务监督和落实岗位轮换等，提高制度管理效能。强化信贷风险管理，严格落实贷前调查、贷中审查、贷后检查和管理的各项措施。结合国家宏观政策调整，及时调整经营策略，实行“有保有压”，严把行业、产业准入关，依法经营和管理，确保国有资产的保值、增值。
　　实行“人才强行”发展战略，通过开展各类培训，提高员工素质和能力，逐步建设“业务娴熟、素质过硬、能力够强”的员工队伍。关心员工生活、学习和工作，实施“送温暖”工程，及时帮助员工解决实际困难，队伍凝聚力和向心力显著增强。通过创建“青年文明号”、组织知识竞赛、评选“十大杰出青年”以及开展形式多样的文体活动等，活跃员工工作和生活气氛。全年共举办各类培训班50多个，培训近6000人次，创历年之最。(骆华荣)

附：2007年中国农业银行中山分行主要领导名单

　　行　长：林锦文

　　副行长：何宏业　肖炯亚　梁小琳　雷越强