【中山农村信用合作社联合社】 2005年，深化改革，开拓发展，改善金融服务，实现改革、发展、管理工作的新突破，各项存款余额179.82亿元，比年初增加18.31亿元，全年累计新投放贷款41.41亿元，增加7.97亿元，正常贷款余额44.99亿元，增加11.63亿元。
　　改革试点工作取得阶段性成果。通过实施“提前准备，分步实施，交叉推进”的方法，重点做好清产核资、清退老股、增资扩股、票据申请、统一法人筹建等工作。改革取得阶段性成果，清退老股金601.86万元，占原有老股金总额的89.99%，增资扩股3.14亿元，成功申请22.99亿元中央银行专项票据资金支持。
　　拓展贷款业务。发展个人住房按揭业务，全年共开办按揭项目15个，按揭贷款余额2.15亿元。重点支持讲信誉、发展前景好的中、小、民营企业和个体工商户发展，全年累计新发放中小民营企业贷款26.69亿元，比上年增加3.03亿元。综合授信张家边企业集团有限公司1.5亿元，综合授信业务取得突破性进展。调整信贷考核方案，变贷款总量考核制为利息考核制，拓展利息收入，全年实现贷款利息收入3.6亿元，增长70.1个百分点。
　　全面提高金融服务质量，规范管理一线柜台服务，在23个网点试行综合柜员制。优化网点设施，统一网点装修和布局，全年调整撤并机构网点35个，年底全社有在职职工1843人，法人社24个，网点243个。发展中间业务，开通银行卡业务，改变单渠道8小时经营为多渠道24小时经营模式。全年安装柜员机50台，发卡5万张，实现银行卡业务手续费收入近70万元。发展各种代收付、代理业务，开办单位协定存款业务，拓宽收入来源。
　　深化人事制度改革。实施经营目标责任制考核，对末位进行调整和淘汰。实施中层管理干部竞聘制度，干部队伍进一步年轻化、知识化。全面推行持证上岗制度，稽核、信贷、财会、柜员等岗位人员必须持有相应的上岗证。
　　加快金融电子化建设。实现综合业务系统的增资扩股、股金管理、综合柜员制改造、24小时银行服务改造等多个重点核心项目，开发并投入使用信贷管理、银行卡业务、办公自动化、个人征信等系统，通过省联社对大额支付系统、全省对公通存系统、电子实时汇兑系统的验收，全面提升结算速度。
　　多策并举、多管齐下清收不良贷款。充分利用改革的优惠政策，在全面清收的同时实行重点突破策略，着重清收市、镇、村属企业不良贷款。采取出租、公开拍卖、挂牌出售等多种方式处置抵债物业，变现率比上年提高3.04个百分点。
　　在全社范围内开展案件专项治理，加强内控管理。查处经济案件1起，违规案件8起，盗窃未遂案件2起，查处责任人33人。完善业务规章制度，加大稽核检查力度，规范业务操作，制订多项内控管理制度，把稽核工作的重点放在一线业务、重要岗位和要害部门。加强安全保卫硬件设施建设和管理，安装新一代远程数字闭路电视监控系统，确保资金安全。（周　杨）

附：2005年中山农村信用合作社联合社领导名单

主　任：马英文

副主任：王溢健　姚淦洪　林建中