【中山农村信用合作社联合社】　2003年，以增创效益为中心，加强内部管理，加大改革力度，狠抓经营管理和经营效益的提高，达到了预期的经营目标。至年底，各项存款余额为148.5亿元，比上年增长8.5%；贷款余额为95.84亿元，其中城乡工商业贷款余额81.78亿元，农业贷款余额3.8亿元，其他贷款余额10.26亿元，全年累计贷款投放14.4亿元，比上年多投放4.9亿元；不良贷款实现“双下降”。下辖23个农村信用社，1个联社营业部，255个营业网点，员工1888人。
　　规范经营管理。建立信用社经营目标责任考核制，量化考核，奖优罚劣，促进经营效益和管理水平的提高；组建专职贷款审批委员会，规范信贷行为，提高信贷决策水平；改革稽核管理模式，对稽核员实行非隶属关系派驻制，长驻信用社工作站，稽核员分片包点，责任到人，重点做好管辖分社和储蓄所的稽核工作，不受基层社领导管理，直接受辖区稽核中队长管理，进一步增强稽核的权威性和独立性；9月份起，开展了以规范信贷管理为主要内容的综合治理工作，促进了内部管理的规范化。合理利用资源，在地理位置接近的信用社建立分中心库房，统一介钞和保管，降低经营成本，提高库房安全系数。
　　改善金融服务，支持地方经济发展。确立市场营销理念，各信用社相继成立市场营销部，加大存贷款营销力度，推行客户经理制，营销人员实行竞聘上岗，多渠道组织资金，为客户提供贴身优质服务。加强对中小企业、民营企业和个体工商户的贷款营销，积极支持市镇工业园区的开发和产品有市场、科技含量高、发展前景好的企业发展，全年累计发放中小企业贷款123825万元。加大支农投放，及时发放春耕农业生产贷款，确保农业生产所需资金，全年累计发放农业贷款8179.5万元。
　　加强队伍建设。2003年，积极引进人才，从高等院校招聘62名经济、金融、计算机、法律等专业大学本科以上学历的毕业生，充实到资金分析、财务分析、信贷管理、资产保全等经营管理综合部门。实行柜台业务员持证上岗和考试择岗制度，为广大员工创造一个公开、公平、公正的竞争平台，推进人事制度改革。
　　大力推进企业文化建设。以“组建学习型的企业”这主题，建立起学习制度，规定联社各部（室）、基层社各业务室每周学习至少一次；分社、储蓄所每周学习次数不能少于两次，学习时间不少于30分钟；稽核部门不定期检查学习情况，督促学习制度贯彻落实。建立起联社领导对基层社领导，基层社领导对员工的上门走访制度，促进了各项业务的健康发展。
　　通过对网点的地理位置、储源情况、人均存款余额等指标综合考核，优化网点配置。全年共搬迁网点7个，撤并网点13个，撤销翠亨农村信用社，将其债权债务并入南朗农村信用社，有效地降低了经营成本，提高网点竞争能力。（许嫦虹）

附：2003年中山农村信用合作社联合社领导名单

主　任：郑建航（3月止）　杨仕晋（3月起）

副主任：高卫荣（7月止）　李友生　蔡宝琪　邱爱昌（7月止）　马英文（7月起）