【简况】　市属玻璃、建材工业通过抓产品、抓市场、抓管理等一系列措施，“菊花”牌玻璃马赛克、“威力”牌塑料防火门窗系列产品以及“铁城”牌水泥、“鸿运”牌水泥管桩等产品保持了一定的销售势头，但仍未能走出市场疲软的低谷。1998年，全行业完成工业总产值5.4亿元，销售产值6.15亿元，出口交货值6.15亿元，分别比上年下降1.6%、5.8%、18%；全年实现利税3907.33万元，比上年增长26.9%。

【产品转型创新，适应消费市场】　晨星玻璃公司将第二代产品双面切马赛克、玻璃砖系列与第一代产品单面切马赛克的生产比例从原来的3：7调整到7：3，扩大了新一代产品的产销规模。全年双面切马赛克、玻璃砖的销量达1.21亿联，比上年增长57.1%。在玻璃器皿方面，为避开民用水杯压价竞争越演越剧的局面，开发出广告杯、异型杯、包装杯等杯种，将销售重心放在福建、江西、云南等省以及本省市场，全年销量1780万只。水泥总厂在积极发展散装水泥生产的基础上，大力开发“香山”牌TC-93墙砖粘结剂、TC97H高强粘结剂以及新型墙体防渗产品～防渗宝，推向市场后收到良好的效果。墙砖粘结剂产销1799吨，比上年增长2.2倍。防渗宝投产当月销量就达15吨，9个月产销达324吨。建材总厂利用原水磨砖生产线的搅拌系统，自己加工装配混凝土砌块生产线，拓宽了产品品种和销售渠道，赢得了市场,并打破国际市场只生产8m、10m和12m标准桩的常规，大胆开发生产出5m桩，满足了市场需求。威力塑料建材实业公司充分利用企业技术、设备优势，在塑料天花板方面增加花色，集中力量发展技术含量较高的门窗生产，开发新的门窗产品。1998年开发的威力牌WT60型节能推拉窗增加销售900万元；全年“威力”牌塑料建材产品销售产值达7000多万元，比上年增长12%。

【调整布局，拓展市场】　马赛克厂实施重抓广东，稳定华东，发展福建和广西两翼以及沿海地区，拓展华北、长江经济带等中部地区和边贸市场的战略。在广东这一重点市场上，又侧重开拓特区市场，保持了在汕头市历年旺销的势头，在深圳、珠海2个特区市场的销量也比上年增长3倍。由于科学地确定市场定位，马赛克产品的产量、销量和市场占有率仍保持国内首位。水泥总厂积极推广散装水泥，充分发挥散装水泥价格优惠、提货方便、供货及时、服务周到等外地生产厂家无法取代的优势，大力拓展市场，散装水泥客户由上年的19个增至64个。全年产销散装水泥8.3万吨，比上年增长61.5%，散装率达34.4%，远超省平均水平。
    继续努力稳定东南亚市场，同时将重点转移到南美、南非、西欧等地区和国家的市场，使马赛克、水杯等产品保持一定的出口量。同时坚持出口多元化，水泥在出口澳门的基础上再打入香港，出口量有所增长。“鸿运”牌PHC管桩在国内管桩市场严重饱和的形势下，定位于香港，辐射东南亚，全年出口达27.25万米，创汇855.22万美元，比上年增长8.1%，创最好水平，提前5个月完成全年出口创汇目标。

【建立适应市场的内部管理机制】　质量管理方面，马赛克厂加强质量监管力量，实行工人收入与产品质量挂钩，稳定产品质量。经国家质量技术监督局质量中心抽查，马赛克产品各项指标全部合格，并名列全国6个合格企业之首。马赛克、玻璃砖获取广州市建委颁发的使用认证。管桩、水磨石、磨具合格率分别稳定在99.8%、97.7%和99.7%的水平。平板玻璃的质量得到稳定，质量投诉率比上年下降70%，全年销售量达98万重箱，比上年增长9.61%。企业管理方面，玻璃建材集团公司设立财务结算中心，统一和平衡财务结算、工资分配、资金使用和资金周转等工作，加速资金良性循环，财务结算中心与销售部门相配合，强化了货款的追收工作，货款回笼率达98.6%。生产厂大力开展学邯钢抓管理、降成本、增效益活动。马赛克厂将成本核算延伸至车间、班组，实行“工效挂钩”，1998年综合能耗比上年下降2.4%。水泥总厂开展有自身特色的目标成本管理，取得明显成效，生产成本比目标值下降1.7%，比上年下降1.9%，实现利润40.13万元。